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;提升隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)，結(jié)合日常工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展形式多樣的崗位練兵活動(dòng)，認(rèn)真抓好推進(jìn)專賣(mài)管理工作“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“專賣(mài)管理上水平
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一體化管理體系，推進(jìn)物流管理上水平。
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和“135”工作法，全面促進(jìn)該縣局（分公司）卷煙工作上水平。
一是堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上水平。二是堅(jiān)持抓好品牌
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煙草在線據(jù)川渝中煙工業(yè)公司網(wǎng)站報(bào)道 為促進(jìn)企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展，全面提升安全生產(chǎn)管理上水平，川渝中煙工業(yè)公司投資管理部于2011年2月開(kāi)始，對(duì)全
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“135”工作重點(diǎn)，動(dòng)員全體員工以黃金葉品牌大發(fā)展為使命，強(qiáng)化管理上水平，對(duì)標(biāo)先進(jìn)提能力，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面，促進(jìn)河南中煙全面實(shí)現(xiàn)新跨越
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主任作講話，對(duì)下一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出要求。
會(huì)上，標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室從切實(shí)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平、圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)用系統(tǒng)，科學(xué)開(kāi)展公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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堅(jiān)持一個(gè)中心，堅(jiān)持以卷煙上水平的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)為中心?！?”即突出三個(gè)重點(diǎn)，全年工作要突出市場(chǎng)營(yíng)銷上水平、基礎(chǔ)管理上水平、隊(duì)伍建設(shè)上水平三個(gè)重點(diǎn)。“6” 即著力做好6個(gè)
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堅(jiān)持一個(gè)中心，堅(jiān)持以卷煙上水平的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)為中心；“3”即突出三個(gè)重點(diǎn)，全年工作要突出市場(chǎng)營(yíng)銷上水平、基礎(chǔ)管理上水平、隊(duì)伍建設(shè)上水平三個(gè)重點(diǎn)
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，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。
一是成立機(jī)構(gòu)。成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其它廠領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的廠績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是建立標(biāo)準(zhǔn)。為體現(xiàn)公平、公正
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;2011年重慶煙草體系建設(shè)將以提升基礎(chǔ)管理上水平主線，以行業(yè)、專項(xiàng)、單位、部門(mén)、崗位“五層”手冊(cè)為文件架構(gòu)，以業(yè)務(wù)、保障和監(jiān)督“三大系統(tǒng)”為支撐，以注重
