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;原則上采用雙重管理方式，物流的業(yè)務(wù)運(yùn)行、資產(chǎn)管理、人員管理、費(fèi)用管理、安全監(jiān)管、工作考核等由物流中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，后勤保障、員工考勤、日常培訓(xùn)等由屬地縣級營銷部負(fù)責(zé)
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;相互監(jiān)督，確保設(shè)備的健康有效運(yùn)行。第三，樹立效果標(biāo)桿，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的分區(qū)域管理方式。建立保養(yǎng)區(qū)域責(zé)任制，采取分區(qū)分責(zé)任的方式，把保養(yǎng)
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推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，全面推進(jìn)設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)組織方式、管理方式等轉(zhuǎn)型升級，逐步實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)整體水平提升。
高體仁強(qiáng)調(diào)，要緊緊抓住“保證零售客戶核心利益”這個(gè)關(guān)鍵
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，提高綠防技術(shù)應(yīng)用率。通過全程應(yīng)用綠色防控技術(shù)，綜合評價(jià)投入產(chǎn)出比、防治效果及與常規(guī)管理方式的差異，擬形成師宗各個(gè)煙區(qū)個(gè)性化病蟲害綠色防控技術(shù)規(guī)程，達(dá)到
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;分公司）從政策保障、管理方式上由“推動(dòng)”向“拉動(dòng)”轉(zhuǎn)變，技術(shù)方案上由“一刀切”向“因地制宜”準(zhǔn)變，形成“一點(diǎn)一冊”、“一網(wǎng)格一案”等方面做了匯報(bào)。
余
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、產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級、管理方式轉(zhuǎn)型升級、工商合作轉(zhuǎn)型升級上下功夫，加快解決當(dāng)前規(guī)模穩(wěn)定難、支撐發(fā)展能力持續(xù)減弱的瓶頸性難題；要扎實(shí)推動(dòng)卷煙增量增效。緊盯目標(biāo)任務(wù)，
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，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)方式、設(shè)施設(shè)備、煙葉品質(zhì)、管理方式和工商合作轉(zhuǎn)型升級，堅(jiān)決打贏轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議要求，全省系統(tǒng)要強(qiáng)化保障，落細(xì)落小抓實(shí)各項(xiàng)工作。要強(qiáng)
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。二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在人才方面，有效采用的新管理方式，深掘人員潛力，做好新動(dòng)力的融入，工作效率得到有效提高
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，促進(jìn)經(jīng)營決策向智慧化轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新市場監(jiān)管手段，促進(jìn)治理方式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；推動(dòng)管理方式變革，促進(jìn)管理模式向網(wǎng)格化轉(zhuǎn)變。
就下
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，建立完善的特殊氣候應(yīng)急預(yù)案，在遭遇特殊氣候的情況下及時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，采取有效措施，減少災(zāi)害損失。
五是嚴(yán)格考核。優(yōu)化考核方案，調(diào)整
