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;二是加大考核管理力度，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位，2012年全縣烤煙生產(chǎn)考核管理工作將實(shí)行考核到單株，并從移栽階段開始進(jìn)行考核；三是通過全縣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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的崗位職責(zé)中，才能保證服務(wù)行為的有效實(shí)施；要加強(qiáng)績(jī)效考核管理和崗位考核管理，建立專門的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系，通過目標(biāo)管理、量化管理、基礎(chǔ)管理和動(dòng)態(tài)管理
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制定了《龍陵縣2011年烤煙專業(yè)化漂浮育苗考核管理方案》，成立了以縣煙草分公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、生產(chǎn)科科長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣煙辦工作人員、分公司生產(chǎn)科技術(shù)人員、各煙草工作站站長(zhǎng)為成員的烤煙
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加強(qiáng)考核管理，力求將定量的事情集成化。
考核是提高工作效率的指揮棒。流程化的事情定量化以后，如何才能使定量化的事情更加高效有序的地完成呢？可以通過集成化
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，推行 “一站式” 服務(wù)，減少客戶辦事環(huán)節(jié)；建立快速響應(yīng)機(jī)制，確?？蛻粼V求第一時(shí)間得到處理；加強(qiáng)員工考核管理，將客戶滿意度納入
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，引導(dǎo)生產(chǎn)部門和供能部門密切協(xié)作，加強(qiáng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理，精準(zhǔn)管控生產(chǎn)時(shí)間，減少無效能源消耗；將相關(guān)指標(biāo)納入制絲集控考核管理系統(tǒng)，
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《黨支部工作考核管理方案》，堅(jiān)持一條主線，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量考評(píng)細(xì)則，推動(dòng)“黨務(wù)”考核向“黨建”考核升級(jí)。公示黨員與群眾的考核成績(jī)，讓落后于群眾的黨員
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為前切入點(diǎn)強(qiáng)化管理，建立對(duì)專業(yè)化分級(jí)人員的管理考核制度，明確分級(jí)人員的作業(yè)、地點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)價(jià)格、考核管理等內(nèi)容，并做好分級(jí)人員的培訓(xùn)工作
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簽訂，嚴(yán)格執(zhí)行與煙農(nóng)面對(duì)面簽制度，畝以上的由煙站站長(zhǎng)面簽，杜絕一戶多簽和多戶一簽和代簽、代領(lǐng)、代保管合同現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格考核管理。要求凡是出現(xiàn)因合同
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串崗，保證收購流程規(guī)范、秩序良好、交煙程序暢通。嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗制，對(duì)未按要求著裝、掛牌參與收購的站點(diǎn)給予通報(bào)和考核，著力維護(hù)好收購秩序。狠抓考核
