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管理資料進(jìn)行查閱，根據(jù)相關(guān)要求和實(shí)施方案結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理、痕跡管理、烘烤服務(wù)和推廣使用數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行打分考核。檢查結(jié)束后，各組要將檢查記錄相關(guān)數(shù)據(jù)和表格及相關(guān)材料及時(shí)匯總上交
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，分門(mén)別類，對(duì)清查標(biāo)準(zhǔn)做了具體要求，并具體到表格上，減輕清查人員工作量。在清查工作中，一一對(duì)應(yīng)項(xiàng)目編號(hào)查看檔案資料、現(xiàn)場(chǎng)狀況，
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”、“不忘初心 牢記使命 永遠(yuǎn)奮斗”五個(gè)部分，按歷史脈絡(luò)，通過(guò)圖片、地圖、表格、實(shí)物、文獻(xiàn)、紀(jì)錄片等珍貴的歷史資料，全景式生動(dòng)呈現(xiàn)了中共中央在香山期間領(lǐng)導(dǎo)
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;青年員工積極參與。工作人員首先為參與獻(xiàn)血者進(jìn)行基本體檢，表格填寫(xiě)、測(cè)量血壓、采集血樣、抽血等基本工作有序進(jìn)行。報(bào)名參加獻(xiàn)血的同志臉上沒(méi)有一絲膽怯，有的是自豪光榮的微笑
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合理地將明年烤煙種植規(guī)劃到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙區(qū)規(guī)劃明確到人和片區(qū)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)安排落實(shí)會(huì)議精神，嚴(yán)格規(guī)劃流程和時(shí)間段，認(rèn)真填寫(xiě)各類表格，細(xì)致
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、換屆選舉模板等方面入手，修訂完善相關(guān)制度、要求、記錄表格等模板流程，并將修訂完善內(nèi)容整理成《黨支部基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)模板》發(fā)各黨支部使用，切實(shí)推進(jìn)黨建工作規(guī)范化
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;精簡(jiǎn)不必要的審核環(huán)節(jié)，提高即辦效率。
二是增強(qiáng)辦理精度。完善便民措施，通過(guò)采取制作表格、公示辦事流程等措施，面對(duì)面為申請(qǐng)人解說(shuō)疑難事情；
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”“一戶一策”原則，設(shè)定專項(xiàng)檢查表格，執(zhí)法人員帶著問(wèn)題下市場(chǎng)，強(qiáng)化對(duì)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)管大戶的監(jiān)控，及時(shí)掌握其卷煙動(dòng)銷情況、日常運(yùn)作情況，
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收集，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下屬?gòu)?fù)烤廠均出現(xiàn)人力資源配備“既多又少”的情況后，編制相應(yīng)調(diào)研表格收集數(shù)據(jù)，為下一步工作開(kāi)展打下基礎(chǔ)
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，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系和管理運(yùn)行體系，突出思考如何將管理要求表格化、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)樣板化、管理改進(jìn)系統(tǒng)化，著力推進(jìn)云南中煙企業(yè)管理工作向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化
