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局煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法視頻記錄要素清單》，對(duì)專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法案件、雙隨機(jī)、APCD日常走訪視頻進(jìn)行檢查，全面落實(shí)視頻檢查覆蓋率100%。二是逐步降低視頻糾錯(cuò)。內(nèi)管派駐組通過(guò)“沉浸式”培訓(xùn)
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服務(wù)水平，義烏市局（分公司）近期積極探索和實(shí)踐終端資源數(shù)字化評(píng)估體系建設(shè)，通過(guò)資源要素標(biāo)簽化、數(shù)字化應(yīng)用優(yōu)化分層分類(lèi)的終端生態(tài)布局，推進(jìn)
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詳細(xì)了解了漳州煙草關(guān)于應(yīng)用“五要素”貨源投放的具體內(nèi)容、操作流程以及系統(tǒng)支持等問(wèn)題，深入漳州市場(chǎng)了解了卷煙零售客戶(hù)的盈利、庫(kù)存、品牌培育、市場(chǎng)價(jià)格等情況，并聽(tīng)取了漳州市
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之一，MES系統(tǒng)的建成標(biāo)志著數(shù)字車(chē)間“神經(jīng)中樞”的全面連接和生產(chǎn)要素的高效整合融通，將有效促進(jìn)生產(chǎn)精益化管理。全方位貫通，生產(chǎn)排程智能高效。以MES系統(tǒng)為中心
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、日常監(jiān)管意見(jiàn)反饋等，對(duì)茂縣縣局（分公司）安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、員工宿舍、職工食堂、辦公區(qū)域、辦公環(huán)境等進(jìn)行了全面排查，共提出不符合要素
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原則，創(chuàng)造性地提出了以人工消耗要素、物料消耗要素、其他營(yíng)運(yùn)費(fèi)用要素劃分最小工作環(huán)節(jié)，由技術(shù)、消耗、效率和人員設(shè)置為四個(gè)支撐體系，建立將“物流費(fèi)用定額”作為核心
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了“質(zhì)量策劃”等6大類(lèi)，共86項(xiàng)評(píng)價(jià)要素，對(duì)設(shè)備管理流程提出了“設(shè)備資源配置的策劃與戰(zhàn)略”等10大類(lèi)，共72項(xiàng)評(píng)價(jià)要素。全面系統(tǒng)的梳理與策劃，
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策劃”等6大類(lèi)，共86項(xiàng)評(píng)價(jià)要素，對(duì)設(shè)備管理流程提出了“設(shè)備資源配置的策劃與戰(zhàn)略”等10大類(lèi)，共72項(xiàng)評(píng)價(jià)要素。全面系統(tǒng)的梳理與策劃，確保診得全
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。采用可視化看板，醒目標(biāo)注設(shè)備點(diǎn)檢位、保養(yǎng)點(diǎn)、清掃區(qū)，明確管理要素和管控標(biāo)準(zhǔn)，做到“處處都能看”“時(shí)時(shí)都一樣”“人人都能講”，提升員工素養(yǎng)
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性質(zhì)，將合同分為買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、委托合同等10大類(lèi)，并根據(jù)原采購(gòu)合同文本的使用情況，對(duì)合同文本進(jìn)行細(xì)化修訂，完善合同的內(nèi)容和關(guān)鍵要素
