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代因素。越來越多的品牌會發(fā)現(xiàn)，爭奪“情緒”主戰(zhàn)場迫在眉睫。它門檻低（抓住浮于表面的興趣元素很容易），但很難攻（要從根本上理解訴求
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“綠色工廠”“數(shù)字工廠”始終堅持的原則?！敖y(tǒng)計靠抄表，節(jié)能靠人看”，這是過去能源管理員常說的順口溜。改變粗放的能源管理方式，科學(xué)管理、數(shù)智降碳迫在眉睫。為
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往往得不到消費者的認(rèn)可，需求與供給之間的矛盾始終圍繞著工商企業(yè)，迫使工商雙方在制定具體營銷策略方面“顧此失彼”。因此，從何處入手進行需求側(cè)改革成為了迫在眉睫需要
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煙葉生產(chǎn)逐步向規(guī)?；⒓s化轉(zhuǎn)型，煙葉生產(chǎn)面臨勞動強度大、用工多等問題，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式迫在眉睫。自2008年推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)以來，文山煙區(qū)機械化作業(yè)水平逐步提升
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;公司）副經(jīng)理梅文強介紹，近年來，煙葉生產(chǎn)逐步向規(guī)?；?、集約化轉(zhuǎn)型，煙葉生產(chǎn)面臨勞動強度大、用工多等問題，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式迫在眉睫。自
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結(jié)出了數(shù)字與業(yè)務(wù)有機融合的碩果。點亮“燈塔”，工作狀態(tài)“看得清”“我們以達成率和緊迫性為標(biāo)準(zhǔn)對9項重點量化指標(biāo)進行排名，劃分出淡定從容、按部就班、迫在眉睫、壓力山大4個區(qū)間
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摘要：受當(dāng)前經(jīng)濟形勢影響，結(jié)合行業(yè)發(fā)展要求，卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)增效迫在眉睫。然滴水穿石，非一日之功。為此，我們要牢牢把握“兩個大局
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，單一的零售模式已經(jīng)缺乏核心競爭力。另一方面終端網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展，區(qū)域互聯(lián)共建已迫在眉睫，優(yōu)質(zhì)零售終端的串聯(lián)已成必然趨勢。誠信互助平臺體系雖然解決
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企業(yè)核心競爭力和綜合實力，促進全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要作用。一、認(rèn)清形勢，強化職工技能培訓(xùn)迫在眉睫眾所周知，人力資源是促進企業(yè)快速、高效、特色發(fā)展的第一資源
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、禁止電子煙相關(guān)產(chǎn)品的銷售和廣告投放，11月7日零點，悅刻宣布關(guān)閉所有電商平臺店鋪及自有品牌客戶端?？焖贁U大布局線下門店，成為我國電子煙品牌迫在眉睫的自救道路
