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信息化管理系統(tǒng)，做好質(zhì)量追溯、分析、改進(jìn)與信息共享，提高員工對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的認(rèn)識及員工使用信息化平臺的積極性，提升各生產(chǎn)機臺自我診斷與剖析能力，
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到人”。以真煙異常流動案件中可追溯零售戶的條碼信息為切入點，梳理涉案零售戶名單，逐戶上門走訪調(diào)查，了解相關(guān)零售戶卷煙售價、庫存、主要流向等相關(guān)信息
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貫穿煙葉工作全過程，在產(chǎn)前投入、合同管理、物資采購、精簡作業(yè)、工商交流、組織建設(shè)、質(zhì)量追溯、專分散收、煙站創(chuàng)建九個方面大力開展課題調(diào)研，著力提升煙葉規(guī)范管理水平。
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管理、物資采購、精簡作業(yè)、工商交流、組織建設(shè)、質(zhì)量追溯、專分散收、煙站創(chuàng)建九個方面大力開展課題調(diào)研，著力提升煙葉規(guī)范管理水平。
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進(jìn)行了追溯查證，全面評價了工廠2021年度財務(wù)管理情況。目前，現(xiàn)場審計工作已圓滿完成。下一步，工廠將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，確保工廠資金
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推進(jìn)首檢、自檢、互檢、巡檢管理制度實施，進(jìn)一步提高設(shè)備操作工的質(zhì)量意識和主動發(fā)現(xiàn)問題的能力，降低在線產(chǎn)品過程追溯率。增強創(chuàng)新能力保障。突出精益質(zhì)量課題、QC攻關(guān)等質(zhì)量創(chuàng)新
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，農(nóng)民不得不離開煙田數(shù)日，趕往首都，這就產(chǎn)生了運輸成本。集中拍賣制度可以追溯到津巴布韋煙草業(yè)由少數(shù)大型種植者持有的商業(yè)種植園主導(dǎo)的時代。21世紀(jì)初，
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;扎實開展案件倒查。倒查工作主要根據(jù)真煙異常流動案件中可追溯涉案卷煙條碼信息，將涉及的零售戶列為倒查目標(biāo)，逐一上門走訪調(diào)查。通過實地走訪，了解“外流”零售戶
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的批次追溯。會議通報了批次化管理信息系統(tǒng)項目的建設(shè)背景，主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人就如何保障項目的順利實施作交流發(fā)言。項目實施單位詳細(xì)介紹了該項目的建設(shè)方案、總體設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)及應(yīng)用效果。廠長指出
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;力爭在最短時間完成調(diào)撥計劃。嚴(yán)格質(zhì)量問責(zé)。接收人員實行全程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，接收后的煙葉標(biāo)明產(chǎn)地、等級、數(shù)量、接收人員名單，以便進(jìn)行節(jié)質(zhì)量追溯，確保各項工作
