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、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的可持續(xù)發(fā)展。特別是要按照行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)向”的要求，通過質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，強(qiáng)化管理，降低成本
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，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境、改進(jìn)操作技術(shù)為目的而開展活動(dòng)的小組，活動(dòng)的范圍主要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）；攻關(guān)型QC小組（
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，確保價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。除此之外，還要講究省錢之道，不遺余力地向節(jié)儉要效益。節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用，在原料供應(yīng)這個(gè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷降低成本。節(jié)省物流費(fèi)用
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，以挖潛、提質(zhì)、降本、增效為目標(biāo)，積極降低成本這個(gè)“分母”，努力實(shí)現(xiàn)管理效益倍增。
三、精益管理實(shí)施步驟
（一）自我總結(jié)。各單位
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，接受服務(wù)的企業(yè)可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅金，從而降低成本。比如，支付1060萬元倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，取得增值稅專用發(fā)票，在抵扣60萬元增值稅之后，計(jì)入
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和精益營(yíng)銷、專賣、物流、財(cái)務(wù)、安全和文化6個(gè)專項(xiàng)方案，抓住業(yè)務(wù)攻關(guān)、管理過程和服務(wù)保障3個(gè)層面的改善。通過全員、全過程、全方位深入推進(jìn)精益管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“減少浪費(fèi)、降低成本
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益物流，降低成本、提升運(yùn)營(yíng)效率、提高質(zhì)量、降低庫(kù)存結(jié)果顯著，并保持行業(yè)同比合理的水平。
精益管理源于精益生產(chǎn)，美國(guó)麻省理工學(xué)院的“國(guó)際汽車計(jì)劃組織
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實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)決策層的輔助決策，及對(duì)制造環(huán)節(jié)的快速反應(yīng)及協(xié)調(diào)，達(dá)到提高企業(yè)管理水平和反應(yīng)速度的目的，降低資源消耗，降低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)
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煙葉豐收，一些小煙廠、小作坊不斷推出低檔次卷煙沖擊市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。為此，威尼頓公司一方面通過不斷加強(qiáng)管理、創(chuàng)新技術(shù)，降低成本，
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，牽頭人羅玲玲帶領(lǐng)8名青年技術(shù)骨干開啟了充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)新之旅?！ 叭绾翁岣咝省?em class="term">降低成本，一直是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。建立創(chuàng)新工作室是為了打造技術(shù)攻關(guān)平臺(tái)，解決物流一線
