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，還能切實(shí)提高客戶經(jīng)理“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”的積極性和能動(dòng)性?！皰叽a集中度偏高，有效掃碼時(shí)長(zhǎng)太少、在線時(shí)長(zhǎng)不夠等都是造成客戶運(yùn)行質(zhì)量不高的原因。”“我轄區(qū)的一位客戶卷煙銷售金額
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;目前準(zhǔn)產(chǎn)在產(chǎn)的品規(guī)數(shù)量較高峰時(shí)期也壓縮了差不多20%。品牌規(guī)格總數(shù)只減不增的嚴(yán)肅性、權(quán)威性得到了充分體現(xiàn)，「建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系」的戰(zhàn)略意圖得以通過(guò)資源優(yōu)化、存量盤活
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于」的提質(zhì)升級(jí)。一方面，「136」、「345」正在加快成長(zhǎng)、加快實(shí)現(xiàn)。隨著品牌數(shù)量的持續(xù)減少、市場(chǎng)集中度的不斷提升，「136」、「345」對(duì)于品牌發(fā)展的驅(qū)動(dòng)和品牌格局的塑造
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下降了近1.5個(gè)百分點(diǎn)，「345」品牌降幅和今年前7個(gè)月差不多。這樣的不增反降，看起來(lái)和建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系——推動(dòng)重點(diǎn)品牌結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，推動(dòng)
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下降了近1.5個(gè)百分點(diǎn)，「345」品牌降幅和今年前7個(gè)月差不多。這樣的不增反降，看起來(lái)和建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系——推動(dòng)重點(diǎn)品牌結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，推動(dòng)
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近年來(lái)，在——建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系——政策牽引下，以打造中式知名品牌、世界領(lǐng)先品牌為引領(lǐng)，一手強(qiáng)化品牌培育，瞄準(zhǔn)「136
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現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系各項(xiàng)戰(zhàn)略部署落地實(shí)施，努力構(gòu)建重點(diǎn)突出、集中度高、協(xié)調(diào)有序的品牌發(fā)展戰(zhàn)略體系。緊扣“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)品牌做強(qiáng)做優(yōu)，打造一批
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，努力構(gòu)建重點(diǎn)突出、集中度高、協(xié)調(diào)有序的品牌發(fā)展戰(zhàn)略體系。緊扣“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)品牌做強(qiáng)做優(yōu)，打造一批全球領(lǐng)先的中國(guó)卷煙品牌。牢牢把握供給側(cè)
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知名品牌做強(qiáng)做優(yōu)，必須要緊扣這個(gè)邏輯主線。立足新發(fā)展階段，加快推動(dòng)卷煙品牌高質(zhì)量發(fā)展。加快現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系各項(xiàng)戰(zhàn)略部署落地實(shí)施，努力構(gòu)建重點(diǎn)突出、集中度高、協(xié)調(diào)
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和建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系為目標(biāo)，再加上「總量控制、稍緊平衡」的秩序恢復(fù)與「增速合理、貴在持續(xù)」的格局建立，大品牌逐漸進(jìn)入到新的發(fā)展周期。這個(gè)新周期——建立在
