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、技術(shù)革新、節(jié)能減排等各方面取得了豐碩成果，在杯賽當(dāng)中均能保持好成績，穩(wěn)居各行業(yè)、各單位前列。
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；二是要組織查找浪費(fèi)源，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生；三是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，大力推進(jìn)技術(shù)革新，尤其是加大對煤、電的監(jiān)督檢查工作
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，在工作中恪盡職守，嚴(yán)格自律，不斷增強(qiáng)自我完善、自我革新、自我提高能力。部門學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)政治工作會議精神，落地有聲，呈現(xiàn)出一派新的工作
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交辦、群眾需辦等“三件事”，對自己的工作要做到思想上創(chuàng)新、觀念上更新、措施上革新；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，要講究工作時(shí)間、速度、質(zhì)量，快速高效地完成
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攻關(guān)、技術(shù)革新和新技術(shù)推廣等活動(dòng)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
三是建好生產(chǎn)指揮中心，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要搶抓機(jī)遇、科學(xué)管理、扎實(shí)推進(jìn)、保證質(zhì)量，力爭生產(chǎn)
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了5名經(jīng)驗(yàn)豐富的煙技員專門負(fù)責(zé)育苗工作，實(shí)行24小時(shí)全天候監(jiān)護(hù)，有效促進(jìn)“資源共享、集中維護(hù)”。
二是加強(qiáng)技術(shù)革新。為縮短育苗周期，針對近期什邡地區(qū)出現(xiàn)
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，激發(fā)干部員工的工作激情，促進(jìn)工作革新，推進(jìn)管理創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)“三標(biāo)合一”管理體系運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)意義。
四是強(qiáng)化內(nèi)審持續(xù)改進(jìn)。著力運(yùn)用PDCA的過程
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煙草在線峨邊消息 為切實(shí)落實(shí)專賣行政責(zé)法責(zé)任制和案件查處分離制度，為進(jìn)一步提升專賣行政執(zhí)法人員的整體素質(zhì)和執(zhí)法辦案水平，以培養(yǎng)造就綜合性專賣人才隊(duì)伍適應(yīng)行業(yè)變革新
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加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)和技術(shù)革新骨干人才培養(yǎng)，為全面推進(jìn)“五個(gè)上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)和“中華”品牌“百萬千億”工程，開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，同心同德、匯聚力量。
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積極行動(dòng)，尋找創(chuàng)新點(diǎn)，6S小改小革新亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，有力推動(dòng)了車間6S管理工作全面向縱深開展，從而為創(chuàng)建“先進(jìn)車間”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
