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;確保處罰公平、公正。
四是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高服務(wù)能力。發(fā)揮黨員模范帶頭作用，開展學(xué)習(xí)、創(chuàng)優(yōu)、崗位技能比武活動，大力提高員工素質(zhì)和能力，增強(qiáng)
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;建設(shè)一流隊伍。圍繞TnPM入階、現(xiàn)場星級評價、安標(biāo)認(rèn)證、技術(shù)及技能比武等平臺，重點(diǎn)推進(jìn)骨干團(tuán)隊、領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才梯隊和后備人才庫建設(shè)，著力培養(yǎng)一批專業(yè)
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一次業(yè)務(wù)技術(shù)研討、每季度組織一次員工考試、每年撰寫一篇研究性論文、每名員工完成一項亮點(diǎn)或創(chuàng)新工作、每年組織一次業(yè)務(wù)技能比武”的要求，精心組織抓好過程實(shí)施，抓好階段檢查
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技能培訓(xùn)、每月組織一次業(yè)務(wù)技術(shù)研討、每季度組織一次員工考試、每年撰寫一篇研究性論文、每名員工完成一項亮點(diǎn)或創(chuàng)新工作、每年組織一次業(yè)務(wù)技能比武”的要求，精心組織抓好過程實(shí)施，
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，幫助新進(jìn)職工迅速適應(yīng)崗位要求，激發(fā)年輕人特有的激情為工作注入“正能量”；另一方面積極開展形式多樣的崗位競賽、技能比武等活動，為企業(yè)“保障生產(chǎn)、對接技改
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崗位練兵和技能比武活動，進(jìn)一步加強(qiáng)物流QC小組活動力度，大力營造“勇于創(chuàng)新、寬容失敗”的物流文化氛圍，支持全員參加以全面質(zhì)量管理為內(nèi)容的創(chuàng)新活動。
四是
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計劃，根據(jù)考試成績分別對師、徒進(jìn)行獎懲；五是搭建技能比武平臺，促進(jìn)員工提高理論水平和操作技能，推動并提高員工和班組建設(shè)向更高更深層次發(fā)展
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，建立團(tuán)員青年圖書角，更新各類藏書，每周一、周五下午組織廣大團(tuán)員青年積極開展理論學(xué)習(xí)。組織開展專賣、營銷青年員工技能比武、崗位練兵、知識競賽等活動，以賽代
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“三比”即比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績。要求黨員、團(tuán)員對照工作規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開展對標(biāo)定位、崗位練兵、技能比武，看本領(lǐng)、比技能；開展文明服務(wù)、誠信服務(wù)、廉潔
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課件，印發(fā)教材，通過集中授課、業(yè)余自學(xué)等方式，借助法律競賽、技能比武等載體，分層分級開展“訂單”式教育，定期組織理論考試、技能評審
