為您找到相關(guān)結(jié)果 618 篇
-
，提高物流現(xiàn)代化水平；積極實施“7S”現(xiàn)場管理，認真開展貫標和對標工作，提高物流工作效率，努力實現(xiàn)走在全國前列。二要提升服務(wù)水平。以
-
環(huán)境衛(wèi)生評比制度促進“7S”現(xiàn)場管理。
五、服務(wù)品牌建設(shè)工程，打造服務(wù)煙草
企業(yè)文化是服務(wù)品牌的靈魂，服務(wù)品牌是企業(yè)文化的載體，按照國家局“三性八有”的要求
-
。這些單位，在企業(yè)文化、規(guī)章制度建設(shè)方面均處于行業(yè)先列。要組織管理人員去學習他們精細化管理的做法，做好設(shè)備的規(guī)范化標識工作，繼續(xù)推進企業(yè)的7S管理
-
;圍繞優(yōu)化線路、降低委托送貨、加強財務(wù)管理開展工作；要提高管理水平，全面推行“7s現(xiàn)場管理”，加強對送貨車輛GPS的監(jiān)控管理，對標趕超；
-
各項管理制度，并形成嚴格的監(jiān)督與獎懲機制，管理也向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。通過開展勞動競賽，在績效考核的推動下，7S管理水平進一步提升
-
”的理念，把精益管理與現(xiàn)場管理深度融合起來，以員工素養(yǎng)為核心，在細節(jié)上尋找突破口，探索精益管理+7S現(xiàn)場管理的“楚煙精益7S現(xiàn)場管理”模式。圖
-
在工作過程中，班組立足安全生產(chǎn)，圍繞精益7S現(xiàn)場管理要求，充分動員和引導(dǎo)組內(nèi)員工開展安全除患排查、風險點控制等工作，切實做到安全生產(chǎn)
-
堅持7S現(xiàn)場收購管理。六是按入庫時間要求，堅持原收原調(diào)，嚴格執(zhí)行分公司考核辦法，對等級質(zhì)量純度把控不力的責任人進行嚴格考核，提高對農(nóng)戶去青去雜
-
中心等硬件設(shè)施，加強思想政治教育和7S管理模式引進，營造清新整潔的工作環(huán)境。泗洪煙草通過一系列幸福建設(shè)措施，不僅提升了員工的幸福感和歸屬感，還
-
方面實行“7S”現(xiàn)場管理，物品擺放位置固定、分類清晰、標識明確，打造樣板間，加強督促檢查，對不規(guī)范項下發(fā)《紅牌通知單》，到期檢查
