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銷(xiāo)售、農(nóng)村市場(chǎng)拓展等內(nèi)容進(jìn)行探討，安排部署年底卷煙銷(xiāo)售工作。
一是進(jìn)一步明確以總銷(xiāo)量、省產(chǎn)煙、金圣煙作為當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，做好目標(biāo)任務(wù)的分解，圍繞
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日，全縣已回收殘膜1503噸，完成計(jì)劃的121.3%。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司結(jié)合馬龍實(shí)際，將殘膜回收任務(wù)分解到各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道
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，細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解到部門(mén)到崗到人，不斷優(yōu)化指標(biāo)。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)對(duì)標(biāo)，查找管理短板，明確改進(jìn)指標(biāo)，
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煙、總量目標(biāo)分解到每周每日，細(xì)化到品牌，細(xì)分到客戶，加強(qiáng)轄區(qū)銷(xiāo)售情況的跟蹤和分析，不失時(shí)機(jī)地?cái)U(kuò)大卷煙銷(xiāo)量，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)
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要求。把年度黨建目標(biāo)細(xì)化分解為班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)等具體指標(biāo)，用高“標(biāo)準(zhǔn)”優(yōu)化黨建工作“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的共融共促?！?
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，全面檢修工作車(chē)輛；注重卷煙配送安全，保障員工人身、資金和貨物安全。要求各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際分解目標(biāo)，制定相關(guān)措施，落實(shí)各項(xiàng)安全工作
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;該鎮(zhèn)將煙葉生產(chǎn)目標(biāo)確定為種植烤煙6000畝、送售煙葉1.5萬(wàn)擔(dān)，努力打造全縣優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)基地。為此，該鎮(zhèn)將任務(wù)分解到各村，全面實(shí)施煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任制
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出體外。主要生理功能是清除自由基、抗氧化、抗衰老。GSH-Px是機(jī)體內(nèi)廣泛存在的一種重要的過(guò)氧化物分解酶。GSH-Px的活性中心是硒半胱氨酸，硒是GSH-Px酶系的組成成分，
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營(yíng)銷(xiāo)等節(jié)點(diǎn)，挖掘卷煙營(yíng)銷(xiāo)新渠道。
五是強(qiáng)化全員營(yíng)銷(xiāo)。把全年銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)分解，做到量化、對(duì)象化、責(zé)任化，形成全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍。同時(shí)，加碼工作考核壓力
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“量?jī)r(jià)齊驅(qū)”，提質(zhì)增效。
一是依靠1個(gè)抓手。即以“三對(duì)管理”為抓手，運(yùn)用對(duì)表、對(duì)標(biāo)、對(duì)照管理理念和方法將年度目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每月每周每日、每線每人每戶，
