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社會和諧穩(wěn)定為發(fā)展宗旨，在企業(yè)聯(lián)合重組、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高科技創(chuàng)新水平、卷煙產(chǎn)品的降焦減害等方面做出突出貢獻。中國煙草，正在為煙草國際化蓄積能量。
2010年
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熟練地操作多種農(nóng)機，具有較強的組織管理能力。同時該社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，成員入社自愿，退社自由，地位平等，
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轉(zhuǎn)變，從項目設計、施工、管護等全過程，煙水配套工程都體現(xiàn)了“一切從實際出發(fā)、一切為煙農(nóng)著想、一切有利于可持續(xù)發(fā)展”的宗旨。在加強煙田基礎設施建設、增強抗御自然災害能力的同時
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的行為方式使企業(yè)員工彼此之間達成默契，建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)管理根據(jù)規(guī)范管理要求，進一步達到企業(yè)管理的宗旨和目標。一個企業(yè)管理成功的關(guān)鍵，在于成功
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----卷煙是一種特殊的消費品，國家實行“寓禁于征”的政策。“兩個至上”是煙草專賣法的立法宗旨，也是煙草行業(yè)的共同價值觀。
自1982年中國煙草總公司成立和1983年《煙草專賣法
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，煙草政工的長期性也是由煙草戰(zhàn)略規(guī)劃、煙草“兩個至上”宗旨和深化“卷煙上水平”改革所決定的。煙草在，改革在。改革在，問題和沖突就在。問題和沖突在，就需要
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解決本系統(tǒng)在內(nèi)部管理、對外服務等方面還存在宗旨意識淡化、能力素質(zhì)不強、執(zhí)行落實不力、執(zhí)法水平不高等問題，進一步提升新形勢下基層部門的精細化管理水平和親情化服務水平，提升基層
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，使客戶贏，這就是“雙贏”理念。以“國家利益至上、消費者利益至上”為宗旨努力創(chuàng)造商業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者都滿意的局面，并通過協(xié)作創(chuàng)造更大的利益實現(xiàn)多贏
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，只有與企業(yè)中心工作有機融合，才能使思想政治工作不跑題，不走調(diào)，不偏離為企業(yè)改革發(fā)展服務的主題宗旨；要融入職工隊伍，與廣大職工
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“潛心做事，低調(diào)做人”的宗旨，積極推進“講責任、講奉獻、講紀律”的主題教育，啟動風險崗位廉能管理，開展發(fā)展提升年活動和廉政文化共建活動
