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強(qiáng)化工作目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，注重零售許可證辦理的后續(xù)監(jiān)管，推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管終端體系建設(shè)，并不斷完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制，推進(jìn)專賣基礎(chǔ)
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;要進(jìn)一步修改完善各企業(yè)“兩項(xiàng)工作”具體工作流程，使每項(xiàng)工作每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的工作程序和規(guī)范；三是以公開招標(biāo)工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度，
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;提升服務(wù)水平。通過“三大員”告知、短信平臺(tái)等不同形式向廣大客戶宣傳貨源準(zhǔn)備、供應(yīng)情況及作息時(shí)間安排。要求一線營銷人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，規(guī)范工作流程，做到忙而不亂
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科技員及育苗專業(yè)戶管理，建立健全育苗工作記錄、種子供應(yīng)臺(tái)帳、供苗臺(tái)帳，使臺(tái)帳的記錄能反映工作流程和管理進(jìn)程。負(fù)責(zé)收回育苗物資款和售苗款。
科技員職責(zé)：負(fù)責(zé)
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，盡量做到用更少的文件來管更多的事，從而有效提高文件執(zhí)行率。
二是找準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重心，把質(zhì)量管理體系工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)該充分利用標(biāo)準(zhǔn)化在規(guī)范管理中
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；三是狠抓預(yù)算管理、宣傳促銷和市場(chǎng)終端管理；四是狠抓精細(xì)管理，嚴(yán)格按照工作流程和職責(zé)，提升各項(xiàng)工作質(zhì)量。
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作方案、調(diào)整配足內(nèi)管（內(nèi)控）人員、完善內(nèi)管（內(nèi)控）制度及工作流程等，加強(qiáng)了兩煙內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警提示、日常監(jiān)管、定期檢查、季度考核、整改及處理
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、責(zé)有人負(fù)，并按內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督管理，確保了全縣12.15萬畝的不適用底腳葉和頂葉處理任務(wù)的圓滿完成。
五是加強(qiáng)煙葉收購內(nèi)部專賣監(jiān)督管理
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，工作效率就有提高。
五是提升組織能力。車間現(xiàn)場(chǎng)是有很多工序、人員、設(shè)備組成，這就考驗(yàn)一個(gè)管理者如何組織生產(chǎn)，如何設(shè)置工作流程，如何合理安排人員
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，讓每位干部職工都自覺對(duì)照文件標(biāo)準(zhǔn)，立足崗位，按照管理程序和工作流程干好本職工作，履行好崗位職責(zé)。對(duì)此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，各部門
