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景區(qū)市場由于其需求的特殊性和集中性，目前黃山品牌的供需之間仍有一定的差距，部分中、高檔品牌（單包售價超過30元的黃山新品）的覆蓋面仍偏低
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，我們離先進(jìn)地區(qū)還有不小的差距。差距就是動力，我們將繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，推動煙葉生產(chǎn)向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)?！绷P水市局（公司
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的差距與不足，全面盤點自身開展了哪些更為實效的卷煙營銷服務(wù)，提前預(yù)測和評估一下全年卷煙營銷服務(wù)工作業(yè)績實現(xiàn)情況。
——客戶經(jīng)理全年營銷業(yè)績需要盤點哪些“賬目
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;一是找銷售異常最小單元市場，比如訂足率訂足面明顯出現(xiàn)與經(jīng)營實力不相符的市場。二是找銷售差距最小單元市場。比如高端市場，訂足率較為平穩(wěn)，訂足面還存在差距
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優(yōu)秀的商業(yè)企業(yè)相比存在較大的差距，很多煙草商業(yè)企業(yè)都出現(xiàn)財務(wù)人員缺口的困境，老一批財務(wù)人員面臨退休，而新鮮財務(wù)血液卻沒有辦法得到有效補(bǔ)充。另外一方面
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彈不會被真正點燃，因此只產(chǎn)生很少的煙霧，口感與傳統(tǒng)卷煙差距不大。
機(jī)場不管地鐵無奈
事實上，目前全國各地均出臺公共場所禁煙規(guī)定，機(jī)場
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的口碑構(gòu)成客戶對于服務(wù)的期望值。卷煙客戶經(jīng)理在營銷中所提供的工作質(zhì)量、服務(wù)感受與客戶自己對于服務(wù)的期望值之間的差距，而這種差距的大小是可以衡量的，這就是營銷工作的滿意度。作為
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;找出自身特色和差距，提出改善性建議，激發(fā)員工的上進(jìn)心和積極性。
4.合理掌握績效反饋技巧。積極的反饋能給員工帶來積極能量，消極反饋會引發(fā)員工產(chǎn)生習(xí)得性
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，不僅包括顯性成本，還包括隱性成本，需要煙草工商企業(yè)嚴(yán)格落實對標(biāo)，找出存在的差距，并制訂降低生產(chǎn)成本的措施，真正讓煙草
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不及預(yù)期，有的縣級局卷煙銷售呈現(xiàn)了向穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢，銷量同比得到了提升，但鳳毛麟角屈指可數(shù)，大多縣級局實際完成的銷量與目標(biāo)任務(wù)相比存在差距
