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檢查工作情況，按照國家局制定的《工作指引》，進一步梳理本單位市場檢查工作方法和工作流程，及時修改完善。在遵循《工作指引》確定的工作方法和基本流程的基礎(chǔ)上
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;公司）采取有效措施，加強合同管理工作。
一是強化制度，規(guī)范流程。完善《吉安市煙草專賣局合同管理辦法》，將合同管理流程納入質(zhì)量管理體系工作手冊
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施秉召開，州局（公司）局長（經(jīng)理）李明海、副經(jīng)理付繼剛出席會議?！?
培訓主要圍繞專業(yè)化分級散葉收購流程、合作社建設(shè)、大棚綜合
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、張榜公示、現(xiàn)場記錄等工作開展的痕跡資料，并在現(xiàn)場與煙農(nóng)交談，就優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的政策、工作流程向煙農(nóng)進行詢問，聽取了他們的想法、意見和建議。
在指導過程中
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和目標引領(lǐng)原則，做到準確把握市場，科學做好預測。
“三項要求”：一是按流程開展工作。要嚴格按照需求預測流程開展需求預測工作，努力克服非市場因素
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圍繞《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》的規(guī)范要求，通過觀看視頻與集中討論等方式，對文件的重點章節(jié)、條款進行了詳細解讀，對“一項一卷”規(guī)范流程進行了認真學習，
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四項措施，進行有效防控。通過前期預防、中期監(jiān)控和后期處置，積極實施“全員培訓、強化執(zhí)行、嚴格督查、注重整改”四項措施，形成“以制度規(guī)定流程、以流程規(guī)范行為、以
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，深入煙田向煙農(nóng)了解了當前夏煙移栽進度。同時，檢查組按照工作流程規(guī)范，對煙草工作站烤煙生產(chǎn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的痕跡備案等工作進行檢查，詳細查看了相關(guān)
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，對紅色預警品牌進行持續(xù)跟蹤，做到“逢異必查”。
二是緊抓“三員”，加強流程化監(jiān)管。對營銷員、送貨員、專管員的工作流程進行監(jiān)管，檢查三員在履職過程中
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室副職及內(nèi)勤員。
此次培訓的主要目的是提高員工對QC的認識程度，增強對QC活動流程的理解和相關(guān)方法的應用，以解決目前煙草商業(yè)QC活動的阻礙以及問題。培訓的主要內(nèi)容為
