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檢查工作情況，按照國家局制定的《工作指引》，進(jìn)一步梳理本單位市場檢查工作方法和工作流程，及時修改完善。在遵循《工作指引》確定的工作方法和基本流程的基礎(chǔ)上
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;公司）采取有效措施，加強(qiáng)合同管理工作。
一是強(qiáng)化制度，規(guī)范流程。完善《吉安市煙草專賣局合同管理辦法》，將合同管理流程納入質(zhì)量管理體系工作手冊
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施秉召開，州局（公司）局長（經(jīng)理）李明海、副經(jīng)理付繼剛出席會議?！?
培訓(xùn)主要圍繞專業(yè)化分級散葉收購流程、合作社建設(shè)、大棚綜合
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、張榜公示、現(xiàn)場記錄等工作開展的痕跡資料，并在現(xiàn)場與煙農(nóng)交談，就優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的政策、工作流程向煙農(nóng)進(jìn)行詢問，聽取了他們的想法、意見和建議。
在指導(dǎo)過程中
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和目標(biāo)引領(lǐng)原則，做到準(zhǔn)確把握市場，科學(xué)做好預(yù)測。
“三項(xiàng)要求”：一是按流程開展工作。要嚴(yán)格按照需求預(yù)測流程開展需求預(yù)測工作，努力克服非市場因素
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圍繞《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》的規(guī)范要求，通過觀看視頻與集中討論等方式，對文件的重點(diǎn)章節(jié)、條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀，對“一項(xiàng)一卷”規(guī)范流程進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，
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四項(xiàng)措施，進(jìn)行有效防控。通過前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置，積極實(shí)施“全員培訓(xùn)、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格督查、注重整改”四項(xiàng)措施，形成“以制度規(guī)定流程、以流程規(guī)范行為、以
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，深入煙田向煙農(nóng)了解了當(dāng)前夏煙移栽進(jìn)度。同時，檢查組按照工作流程規(guī)范，對煙草工作站烤煙生產(chǎn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的痕跡備案等工作進(jìn)行檢查，詳細(xì)查看了相關(guān)
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，對紅色預(yù)警品牌進(jìn)行持續(xù)跟蹤，做到“逢異必查”。
二是緊抓“三員”，加強(qiáng)流程化監(jiān)管。對營銷員、送貨員、專管員的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，檢查三員在履職過程中
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室副職及內(nèi)勤員。
此次培訓(xùn)的主要目的是提高員工對QC的認(rèn)識程度，增強(qiáng)對QC活動流程的理解和相關(guān)方法的應(yīng)用，以解決目前煙草商業(yè)QC活動的阻礙以及問題。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為
