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管理的改革觀
觀點(diǎn)：我們唯有以改革為動(dòng)力破解難題、推進(jìn)發(fā)展，滿懷激情地迎接改革、參與改革，而不是象鴕鳥那樣隱藏自己、回避改革。
改革共識(shí)
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質(zhì)量、內(nèi)部改革和激情創(chuàng)業(yè)升級(jí)，努力形成在煙草行業(yè)立得住、叫得響、傳得開的“金葉制造”體系。
達(dá)到兩個(gè)要求：五個(gè)基地、五個(gè)標(biāo)桿。五個(gè)基地是，建成精品卷煙
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，在我的引領(lǐng)下，基本都會(huì)先進(jìn)來看看，然后，在我的引導(dǎo)下，再實(shí)施購買計(jì)劃。
第二，要激發(fā)顧客“想購物”的激情。顧客進(jìn)店以后
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友，我們愛好、性格都很接近，很快就打成一片。任時(shí)光匆匆流去，讓零售生活充滿激情。積極參加微煙圈戶外活動(dòng)，交友、鍛煉、學(xué)習(xí)、營銷讓我們生活更加充實(shí)
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的主要實(shí)體，是卷煙營銷工作的組織與實(shí)施者。因此，作為公司領(lǐng)導(dǎo)要好好地抓住“年關(guān)”這一重要節(jié)點(diǎn)，要團(tuán)結(jié)好客戶經(jīng)理，要激發(fā)他們的工作激情和熱情
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，我們不應(yīng)該貪圖安逸而放棄了青春應(yīng)有的激情。在這里，我看到了煙草人在為了煙草事業(yè)而任勞任怨的工作著，他們腳踏實(shí)地，投身于基層，不畏
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注意和客戶進(jìn)行交流溝通時(shí)的語言、神態(tài)以及眼色，要多鼓勵(lì)少責(zé)備；多切實(shí)指導(dǎo)少套話指教；多表揚(yáng)少批評(píng)，總之要讓客戶充滿信心，充滿激情
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，對(duì)你的一切認(rèn)知都是空白的，卷煙品牌我都叫不出幾個(gè)，不懂何為營銷網(wǎng)建，不懂何為批量代扣，不懂為何煙草專賣……滿懷的激情與對(duì)人生
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;還需要起早摸黑，這使得一些零售戶對(duì)零售經(jīng)營狀況很不滿意。一些零售戶甚至對(duì)零售經(jīng)營缺乏信心，喪失激情，于是關(guān)門的關(guān)門，隨意的隨意，還有
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，個(gè)別基層煙草從業(yè)人員對(duì)煙草行業(yè)信心缺乏的一個(gè)重要因素就是對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展前景不樂觀。沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，總是處于一種茫然的狀態(tài)。這種情況既消耗了個(gè)別從業(yè)人員的工作激情，又
