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、規(guī)范的場所。
二是提結(jié)構(gòu)，在補(bǔ)短板上狠下功夫。抓好卷煙銷售分析，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)卷煙銷售結(jié)構(gòu)和各品類卷煙的結(jié)構(gòu)占比，與先進(jìn)地市對比分析，找出本地
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的兄弟單位學(xué)，向周邊的典型學(xué)，借鑒他們的先進(jìn)工作經(jīng)驗、好的做法，學(xué)習(xí)其長處，及時補(bǔ)短板、提升能力素質(zhì)。只有及時走出去，通過與先進(jìn)典型
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放得下，才好。
社會對煙草有看法，正常；大眾對煙草有質(zhì)疑和白眼，也平常；總是尋找煙草短板，反而可以刺激和提升煙草
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;瞄準(zhǔn)運行指標(biāo)及各項費用目標(biāo)，圍繞“降本、提質(zhì)、增效”有效展開；同時，強(qiáng)化數(shù)據(jù)標(biāo)桿作用，找差距，補(bǔ)短板，爭排名
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，切合實際研究解決銷售硬指標(biāo)很硬管理軟指標(biāo)很軟的現(xiàn)實問題，把短板補(bǔ)齊，保持齊頭并進(jìn)，夯實促進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)，確保在新的一年里有新的變化新
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起緊扣企業(yè)發(fā)展、目標(biāo)導(dǎo)向清晰的創(chuàng)新制度體系。
精細(xì)實施過程管理。在立項、經(jīng)費、考核三個方面做足文章。通過基層調(diào)研，摸準(zhǔn)創(chuàng)新短板，重點確立解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制約問題的科技
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;深入分析現(xiàn)狀，查找存在的不足和短板，制定鞏固提升措施，完善績效考評及激勵機(jī)制，建立月、季、年度創(chuàng)建工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)創(chuàng)建工作與日
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本次會議評審的課題是按照國家局“精益管理做除法”的指示，和中國煙葉公司“增強(qiáng)優(yōu)勢，突出管理長板；重點突破，改進(jìn)管理短板；持續(xù)改善
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的，即便再大的超市也存有短板。
另外，我們小店與大超市進(jìn)行價格上的競爭，損傷的是我們自己，戰(zhàn)敗的也是我們，價格戰(zhàn)的本身就是
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合理庫存，穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實基礎(chǔ)工作，做精做實市場，加強(qiáng)區(qū)域間交流，找差距補(bǔ)短板，促進(jìn)卷煙營銷工作提升。四是加強(qiáng)調(diào)研挖潛力。通過班子成員
