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“精益管理”為導(dǎo)向，全面推行“6S”網(wǎng)格化管理，提升企業(yè)素質(zhì)，為加快公司的建設(shè)和發(fā)展提供更加有力的支撐。
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；二是進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理。在車間日常管理工作中，將6S現(xiàn)場管理延伸到每個工作環(huán)節(jié)的方方面面，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境；三是穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益管理
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，取得“商”的放大效應(yīng)。進(jìn)一步強化質(zhì)量效益意識，把精益管理落實到位，不斷降低兩項費用，提高成本費用利潤率、國有資產(chǎn)保值增值率，千方百計擴大
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，該公司技術(shù)中心化驗員賴煒揚正在進(jìn)行煙用三乙酸甘油脂檢驗實驗。
龍巖煙草工業(yè)公司質(zhì)量管理部與卷包車間共同成立了提高卷包物檢指標(biāo)合格率的精益管理項目組，新增物檢數(shù)據(jù)預(yù)警和控制流程
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，落實精益生產(chǎn)管理，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從示范田管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)落實、作業(yè)方式等方面落實特色煙精益管理技術(shù)，全面提升特色煙葉
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積極在平臺上參與卷煙市場價格信息的反饋，提高價格信息反映的靈敏度。
三是借鑒先進(jìn)單位關(guān)于市場信息與貨源供應(yīng)調(diào)控的精益管理做法，制定《固原市煙草公司貨源投放調(diào)控規(guī)則
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需求為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為引領(lǐng)，以全面推進(jìn)精益管理為契機，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)水平
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，激發(fā)財審人員動力和活力。會議明確，下階段財務(wù)審計和資產(chǎn)管理工作重在“三要”，即要推進(jìn)精益管理，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，提高預(yù)算精準(zhǔn)度；要
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局（公司）創(chuàng)新措施，全面施力，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新工作水平。
創(chuàng)新頂層設(shè)計架構(gòu)，完善全流程閉環(huán)管理。全面導(dǎo)入精益管理思想，
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;積極推進(jìn)各項工作落實。財務(wù)審計人員要牢固樹立創(chuàng)新驅(qū)動意識，不斷融入精益管理新觀念，積極探索戰(zhàn)略分析新領(lǐng)域，全面建設(shè)“三算合一”新系統(tǒng)，努力實現(xiàn)
