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，向?qū)＜医M介紹了“156”標(biāo)準(zhǔn)體系模型和“2×3×4=1”的管理體系融合模型及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況。隨后，專(zhuān)家組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定細(xì)則，查閱了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
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了行業(yè)、云南中煙和集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并提出五點(diǎn)要求：一是廠領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能部門(mén)做好年底收尾工作，并謀劃好2016年的工作和十三五的目標(biāo)任務(wù)；
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煙草在線(xiàn)都昌消息 11月10日，省局徐素珍副總經(jīng)理、計(jì)劃處鄧修杰處長(zhǎng)和銷(xiāo)售處羅衛(wèi)東副處長(zhǎng)一行到都昌縣局調(diào)研2016年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。市局局長(zhǎng)（經(jīng)理）
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召開(kāi)2015年度體系管理評(píng)審會(huì)議。
會(huì)議逐一聽(tīng)取了各部門(mén)的管理評(píng)審報(bào)告、部門(mén)體系運(yùn)行情況、部門(mén)工作目標(biāo)完成情況、內(nèi)審問(wèn)題整改情況、存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議等內(nèi)容并進(jìn)行了評(píng)審。通過(guò)評(píng)審，
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、郵政物流三方的工作聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。一是完善信息互通機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)異常、道路通行情況等實(shí)現(xiàn)信息共享。二是加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。三是物流配送
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提供參考和建議。
一、武漢市場(chǎng)細(xì)支卷煙發(fā)展?fàn)顩r
從近幾年運(yùn)行情況來(lái)看，武漢市場(chǎng)細(xì)支卷煙的發(fā)展呈以下特征：
1、市場(chǎng)選擇不斷豐富。隨著細(xì)支卷煙市場(chǎng)的快速擴(kuò)大和行業(yè)
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設(shè)備的研發(fā)試制情況，認(rèn)真觀看了由3D虛擬仿真管理系統(tǒng)、設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)集成的智能工廠管理云平臺(tái)在曲靖卷煙廠的異地實(shí)時(shí)運(yùn)行情況，并赴西廠區(qū)實(shí)地察看了新建
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專(zhuān)項(xiàng)清理、及時(shí)糾偏。根據(jù)合同規(guī)范管理的要求，細(xì)化清理內(nèi)容。重點(diǎn)清理合同實(shí)際履行情況、是否存在漏洞隱患、是否引發(fā)爭(zhēng)議及解決方式和后果等等。2015年共清理各類(lèi)合同64份；
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價(jià)格執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在明碼標(biāo)價(jià)或?qū)嶋H零售價(jià)格超過(guò)1000元/200條的行為，立即停止向該零售戶(hù)有關(guān)牌號(hào)規(guī)格的供貨。至此，韓城轄區(qū)高價(jià)卷煙橫向到邊、縱向到底的整頓規(guī)范
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)內(nèi)審有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，其他部門(mén)應(yīng)對(duì)照本部門(mén)執(zhí)行情況舉一反三，避免類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生，為外部審核做好準(zhǔn)備。二是各部門(mén)（單位）主要負(fù)責(zé)人要提高
