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外觀，以及類似“皇冠”的標(biāo)志，都蘊涵著品牌的核心價值元素，由此可見，芙蓉王品牌管理者在廣告學(xué)、營銷學(xué)、品牌技術(shù)等方面的深厚功底，
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層次發(fā)展。不僅要公開辦事制度，辦事結(jié)果，還要把決策制定、決策執(zhí)行過程等都納入公開的范圍，為群眾參政議政，了解行政行為提供更多的機會和更大的空間
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培育工作又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。本人在實際培育工作中主要從四個細(xì)節(jié)入手：
一、做好品牌培育的細(xì)致引導(dǎo)。
任何一個知名品牌的宣傳推介都需要一個過程，因為每個地區(qū)
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卷煙營銷力度，從當(dāng)前銷售情況來看，培育效果顯著。從年累計銷售情況來看，只有長白山東方神韻軟盒、都寶純正3號銷量出現(xiàn)小幅下滑。
二、市場特點及狀況
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黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要在加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)方面帶個好頭，在任何時候、任何情況下，都自覺用黨的紀(jì)律約束自己，規(guī)范言行
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其實也沒什么不妥。我們國家是煙草生產(chǎn)和消費大國，國家雖然倡導(dǎo)人們戒煙，很多公共場所也實行了禁煙，然而這改變不了煙草行業(yè)及產(chǎn)品合法存在的事實。盡管很多人都知道
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進(jìn)行親情化管理，對員工以心換心、以情動人。每年都舉行春節(jié)團(tuán)拜活動，營造充滿愛的“家”的氛圍，企業(yè)倡導(dǎo)的“六個一”是我們“家”氛圍的最好體現(xiàn)：一張
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，員工行為規(guī)定、明示承諾制度、黨風(fēng)廉政制度，都屬于作風(fēng)建設(shè)方面的制度規(guī)約，但制度建設(shè)不可能涵蓋所有方面，也不能管理到人的思想深處，這
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遙遠(yuǎn)的煙草淵源，那么明白地融入到玉溪煙葉，讓每一片煙葉都鐫刻著歷史的清香……玉溪，始終代表著正源、堅守與品質(zhì)。地處北緯24度，海拔1400米
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做保障，產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)無法獲得保證，從而無法實現(xiàn)“大品牌”戰(zhàn)略。如“玉溪”、“金圣”等卷煙品牌的發(fā)展，都非常重視優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，都能把原料保障作為
