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，引導(dǎo)他們千方百計(jì)做好卷煙銷售。要相信客戶的潛力，相信他們的能力。實(shí)際上，每一個(gè)零售戶都有其優(yōu)點(diǎn)，這需要客戶經(jīng)理善于尋找，善于發(fā)現(xiàn)
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，加強(qiáng)人防、技防有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化人力資源布局，統(tǒng)一管理模式，降低用工成本。延福大廈投入使用后，從總部抽調(diào)原需要重新配置的部分
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發(fā)運(yùn)。同時(shí)，按規(guī)定辦理有關(guān)準(zhǔn)運(yùn)證、運(yùn)單、車輛計(jì)劃，植檢等各項(xiàng)手續(xù)，由承運(yùn)人隨貨同行交駐廠業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)辦理煙葉交接手續(xù)。需要執(zhí)行復(fù)烤煙葉時(shí)
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實(shí)際工作不統(tǒng)一、規(guī)則不協(xié)調(diào)的問題，一些重復(fù)、過時(shí)的規(guī)則依然存在；第四，隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步改善，需要穩(wěn)健且可持續(xù)的內(nèi)管隊(duì)伍，高效率解決
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而已，然而讓我高興的是，我的同學(xué)竟然真的當(dāng)事兒辦了。沒幾天，她就對(duì)我說，她的親戚需要用十條玉溪，這讓我欣喜若狂。后來，
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）注重發(fā)揮相關(guān)執(zhí)法部門的聯(lián)合監(jiān)管職能。長(zhǎng)期以來，由于受執(zhí)法權(quán)限、人員力量、技術(shù)手段等多方面因素的制約，僅靠專賣人員單打獨(dú)斗的專賣執(zhí)法作用十分有限，需要
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知情，等顧客前來購(gòu)買此種商品，商家才知曉店里已無貨可賣，直到此時(shí)商家才匆忙地聯(lián)系供貨商送貨，可是，供貨商送貨是需要時(shí)間的，
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一種戒備心理，一種本能反應(yīng)，他們固執(zhí)地認(rèn)為“凡是廣告都有虛假成分，真實(shí)的東西不需要廣告。”也就是所謂的額“一朝被蛇咬十年怕井繩?！逼鋵?shí)，這雖然不是
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需求，確保他們需要的產(chǎn)品足量供應(yīng)，切忌將滯銷、冷淡品牌強(qiáng)行搭售、壓售。熱情服務(wù)市場(chǎng)，要求客戶經(jīng)理要做好營(yíng)銷過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別應(yīng)注意細(xì)節(jié)服務(wù)
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監(jiān)管對(duì)象相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作培訓(xùn)。善于運(yùn)用系統(tǒng)是內(nèi)管工作順利開展的有利保障，不僅需要內(nèi)管人員要掌握計(jì)算機(jī)操作技能，更要有對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度。內(nèi)管系統(tǒng)、專賣系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、煙葉
