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）以“準(zhǔn)時(shí)制送貨”為突破口，借助軟硬件升級(jí)的有利機(jī)遇，使卷煙配送服務(wù)的內(nèi)涵進(jìn)一步完善和豐富，實(shí)現(xiàn)了物流建設(shè)由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代模式的華美蛻變
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、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，提高選人用人公信度。注重從基層一線(xiàn)選拔培養(yǎng)干部，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀
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全體干部職工的監(jiān)督作用。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，上升到制度層面，逐步完善中層正職的“能上能下、能進(jìn)能出”的長(zhǎng)效機(jī)制。
（四）必須
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是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。要發(fā)展適度規(guī)模種煙農(nóng)戶(hù)，在穩(wěn)定和完善以家庭農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、以煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)的體制，以煙農(nóng)為主體，根據(jù)依法、自愿、有償?shù)脑瓌t
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;確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，繼續(xù)加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制。更加重視審計(jì)監(jiān)督。完善審計(jì)委派制，充分發(fā)揮內(nèi)審機(jī)構(gòu)作用，
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;進(jìn)一步完善了零售客戶(hù)培訓(xùn)機(jī)制。
一方面，他們積極倡導(dǎo)“處處是課堂，人人是教員”的理念，要求客戶(hù)經(jīng)理、市管員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在日常走訪(fǎng)過(guò)程中隨時(shí)
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還注重完善績(jī)效考核與收入分配相關(guān)聯(lián)的機(jī)制，打通成長(zhǎng)通道，調(diào)動(dòng)基層技術(shù)人員工作積極性?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉了一支精神狀態(tài)良好、工作作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬
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與此同理，圍繞市場(chǎng)需求，定位產(chǎn)品特色，完善現(xiàn)代技術(shù)手段之余，把原料支撐特色、原料決定特色、原料升華特色的工作提上議事日程，優(yōu)質(zhì)煙葉
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，不少消費(fèi)者也許并沒(méi)有意識(shí)到通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)仿真槍等物品的行為在違反相關(guān)條例的同時(shí)，也助長(zhǎng)了賣(mài)家謀取暴利的氣焰。
“難度大不等于不去做。”他建議，電商應(yīng)建立、完善內(nèi)檢
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從技術(shù)、制度、政策等多方面進(jìn)行完善。專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，形成一整套現(xiàn)代化煙葉生產(chǎn)模式。
如今種田“雇保姆”已經(jīng)不是件新鮮事。在全國(guó)大部分煙區(qū)，很多種煙
