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人員無所適從，基層干部和煙農(nóng)難免有反感和怨言。而多年來的傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，一些技術(shù)人員和煙農(nóng)普遍認(rèn)為，按照國標(biāo)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和煙草生長規(guī)律，上等煙能達(dá)到50
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，高素質(zhì)的人才對(duì)基層的看法僅僅停留在主觀認(rèn)識(shí)上，不愿到基層上班，造成煙草站干部職工普遍存在年齡偏大，文化知識(shí)偏低，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富
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;買煙的人中不乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)府干部、農(nóng)民、當(dāng)?shù)刈鲂≠I賣的等，銷售卷煙品牌以省產(chǎn)的普皖、一品黃山等，省外的品牌以玉溪、紅塔山等少量品牌為主，通過站柜了解到無論什么消費(fèi)者
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，在于干部隊(duì)伍素質(zhì)整體提高。
一把手是班子的“領(lǐng)頭雁”，是第一責(zé)任人。在團(tuán)結(jié)的問題上，一把手負(fù)主要責(zé)任，也起關(guān)鍵作用。一把手
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；必須始終把“嚴(yán)格規(guī)范”作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序；必須始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，全面提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)
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;面對(duì)行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范、高效運(yùn)行的大背景大環(huán)境，更不能簡單以“沒有功勞也有苦勞”的思想處理人與事之間的關(guān)系，特別是在用工分配制度改革和干部人事制度改革選人用人過程中，
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1300元作為今年我市煙葉收購的總目標(biāo)、作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓好落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，減少會(huì)議，狠抓落實(shí)，沉下身子，親自到煙田去
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）嚴(yán)格規(guī)范的一系列部署要求，牢記規(guī)范承諾書的內(nèi)容，開展警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工自律規(guī)范意識(shí)，使嚴(yán)格規(guī)范的思想再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)再深化
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結(jié)合。通過一系列措施，進(jìn)一步提升干部職工的遵章守紀(jì)、崗位履責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。
西昌分廠堅(jiān)持以員工文化素養(yǎng)建設(shè)為中心，通過積極引進(jìn)和推行6S管理模式，實(shí)現(xiàn)了工廠
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要求，是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的迫切需要，是促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。二是正確把握開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)工作重點(diǎn)。要通過教育實(shí)踐活動(dòng)，使各級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按照
