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不僅導(dǎo)致了市場(chǎng)的混亂，更重要的是影響了自己。面對(duì)這樣的狀況，客戶經(jīng)理需要從反面舉例子，讓零售戶認(rèn)識(shí)到盲目?jī)?chǔ)存的危害。同時(shí)科學(xué)地進(jìn)行指導(dǎo)，讓零售戶
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取的，是需要及時(shí)糾正的。零售戶關(guān)注客戶，就是要做到心系客戶，多為顧客著想，多為他們解憂。只有這樣心中裝有客戶的零售戶，其零售經(jīng)營(yíng)
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認(rèn)識(shí)至日網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)越性，缺乏成本意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，片面認(rèn)為現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)模式完全可以滿足卷煙銷(xiāo)售需要，沒(méi)必要花費(fèi)時(shí)間和精力開(kāi)展什么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，
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棟梁”、“為國(guó)失賢則亡”。這些事和話講的都是一個(gè)道理：得人才者得天下。做企業(yè)也是一樣。企業(yè)要生存、要發(fā)展、要做強(qiáng)，就需要鍛造一支一批又一批不同層面、不同專業(yè)的優(yōu)秀人才
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。如果顧客需要煙酒，就讓酒店老板積極聯(lián)系我。老板也樂(lè)意給顧客提供方便，這對(duì)他的生意也有利。
四是送貨上門(mén)。不管是誰(shuí)聯(lián)系的生意，再遠(yuǎn)的路程，再
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調(diào)研，一般是以產(chǎn)品策劃為目的的消費(fèi)研究，該類新品是針對(duì)特定的細(xì)分消費(fèi)者人群而推出的特定產(chǎn)品。在紅雙喜品牌打算開(kāi)發(fā)一款薄荷口味卷煙前，首先需要對(duì)薄荷卷煙市場(chǎng)消費(fèi)者
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商品時(shí)感到很滿足，認(rèn)為這就是“超值服務(wù)”；而對(duì)一個(gè)成功人士從某種程度上來(lái)說(shuō)，時(shí)間比金錢(qián)更重要，他更需要快速而便捷的服務(wù)?！俺捣?wù)”是“超越顧客
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的要求，他們更多地關(guān)注的是健康的、時(shí)尚的、實(shí)惠的新品。作為客戶經(jīng)理一定清楚地意識(shí)到這一市場(chǎng)變化，要尊重市場(chǎng)需求，服務(wù)市場(chǎng)需要，將那些適合于
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去別人家買(mǎi)東西，讓他的兒子一定要到我的超市來(lái)買(mǎi)。那一刻，我非常感動(dòng)。老人也需要尊重，他們也有尊嚴(yán)，他們也會(huì)感動(dòng)。除了這些，我還在商品
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對(duì)口支援工作排頭兵、尖刀手，哪里需要去哪里。并在日常工作中，將工作重點(diǎn)放在打牢基礎(chǔ)、提升品質(zhì)、示范引領(lǐng)、穩(wěn)步發(fā)展之上，狠抓工作落實(shí)，著力改善煙區(qū)
