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）和“長城”（騎士3號），2012年下半年引入“茂大”（世家），進一步完善了雪茄煙品牌布局，雪茄
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，有效提升管理水平。要突出重點，狠抓落實，干出特色，務求實效。一是推進綜合管理體系落地，推動企業(yè)管理創(chuàng)新；二是完善目標管理
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，確保卷煙安全，最大限度降低營銷成本，就應該尊重事實，重點對這些地區(qū)營銷配送模式進行完善和提升，使其更好的發(fā)揮作用，下面結(jié)合
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;“云煙”從高端品牌到一類煙、二類煙、三類煙市場規(guī)模龐大的同時，也擁有著驕人的效益成績。
覆蓋完善、定位精準的品牌結(jié)構(gòu)
早在2008年底，重組之時的紅云紅河集團就對
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，要深入基層，更要為基層鋪平道、拓寬路。浙江煙草還將人、財、物向一線傾斜，建立和完善了相應的保障機制：
加強干部上下交流和全省競爭性選拔力度
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分析、匯總工作，提取亮點、發(fā)現(xiàn)不足，完善提升。
三是開展多形式評吸，引領(lǐng)消費潮流。在轄區(qū)內(nèi)召開高端品吸懇談會，引領(lǐng)零售客戶經(jīng)消費者更新消費觀念
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、會議資料及辦事窗口，極大的方便了信息流通，提高了工作效率。但我們應該看到，有一些行業(yè)網(wǎng)站還處于初創(chuàng)階段，存在一些不成熟的地方需要不斷改正完善。我們
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的貨源，保證元月份貨源供應穩(wěn)定。二是嚴格執(zhí)行“一禁止三公開”和調(diào)控高價位卷煙銷售工作，進一步完善緊俏貨源分配辦法，確保緊俏貨源分配公平、公正、公開，
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的銷售員 完善銷售隊伍建設
自從Puebla州的上一個銷售員辭職后，公司一直未能招聘到合適的銷售員?？蛻鬌aniel主動承擔了銷售員的角色，每次親自驅(qū)車接待
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！”
其次是“法規(guī)不完善”。在衛(wèi)生部頒布的細則里，只規(guī)定室內(nèi)公共場所禁止吸煙，并沒有對吸煙者制定具體的罰則。對默許顧客抽煙的經(jīng)營單位，也沒有
