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了2011年，南昌煙草實施“從緊投放”的創(chuàng)新工作思路，攜手工業(yè)企業(yè)助推廣大零售客戶盈利上水平的概況。同時，論壇邀請南昌煙草領(lǐng)導(dǎo)班子成員、江西中煙營銷中心主要負(fù)責(zé)人、駐
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;2006～2020年）》確定的十個重大專項之一取得階段性成果。
5月10日，有行業(yè)信息系統(tǒng)“第二個心臟”之稱的中國煙草總公司信息系統(tǒng)上海容災(zāi)中心在上海煙草
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工業(yè)企業(yè)的國家級技術(shù)中心——山東中煙技術(shù)中心為依托，以突出中式卷煙風(fēng)格創(chuàng)新為著眼點，以生物減害——茶多酚降焦技術(shù)為創(chuàng)新方向，努力構(gòu)建出風(fēng)格特征明顯、技術(shù)含量高的“茶
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工作的透明度。
2、正確處理內(nèi)在關(guān)系。正確處理廉政文化建設(shè)和基層煙草發(fā)展的關(guān)系，機(jī)關(guān)各部門要堅持廉政文化建設(shè)服從于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心任務(wù)，與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，避免
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，去跟零售戶接觸收集客戶對產(chǎn)品感受，收集零售戶對產(chǎn)品的感受。同時也通過科技中心、市場營銷服務(wù)中心等其他銷售渠道收集客戶信息，以此整理形成研發(fā)項目。這些信息和實踐使
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自身的身份地位，建立和維系與他人之間的關(guān)系。
三、對品牌培育的思考與建議
近年來，國家局提出以市場需求為導(dǎo)向、以培育品牌為中心、以提高終端服務(wù)為重點，
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重點工作、本單位年度目標(biāo)任務(wù)，按季度下發(fā)黨支部學(xué)習(xí)計劃，堅持中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會一課”制度，采取調(diào)度會前集中輔導(dǎo)、觀看培訓(xùn)光盤和個人自學(xué)等多種方式
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，打牢組織基礎(chǔ)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作
1、切實加強(qiáng)“四型”班子建設(shè)。
以“融入中心抓黨建、強(qiáng)化管理做表率”為指導(dǎo)思想，突出加強(qiáng)以爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、服務(wù)型、廉潔型為主
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;特別是在以廣東為中心的湖南、廣西、深圳等市場，“雙喜”的品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度均非常高，這些市場是支撐起“雙喜”強(qiáng)勢躋身為全國性大品牌的核心銷售市場。2011年
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快速發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部不同層級間卷煙營銷分工、協(xié)同日益精細(xì)。作為營銷主體的市級公司，其營銷管理中心在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、貨源調(diào)控、投放規(guī)劃上的宏觀統(tǒng)籌管理的職能逐步強(qiáng)化
