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，增強(qiáng)了工作的感染力和親和力，齊心協(xié)力抓好文明創(chuàng)建工作。
（二）隊(duì)伍建設(shè)
1、班子隊(duì)伍建設(shè)。不斷提高干部管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平
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報(bào)告制度，由市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告，客戶經(jīng)理每周至少提供一條市場(chǎng)信息，內(nèi)容涵蓋轄區(qū)市場(chǎng)情況、七匹狼品牌價(jià)格情況，1-11月共收集到48條
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、檢察院、法院、煙草在卷煙打假打私、整治市場(chǎng)工作中的具體職責(zé)，建立了卷煙打假定期聯(lián)席會(huì)議制度、協(xié)辦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和大要案移送督辦制度。
三加強(qiáng)依法行政。把提高依法行政水平作為強(qiáng)化凝聚力
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員工參加設(shè)備技術(shù)改造及QC課題攻關(guān)，從制度上打破“技術(shù)壟斷”壁壘，暢通學(xué)習(xí)渠道，使員工在開放、開明的氛圍中學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握技術(shù)，運(yùn)用
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實(shí)施細(xì)則》和《現(xiàn)代卷煙零售終端客戶選取標(biāo)準(zhǔn)》等一系列文件制度；5月份在全市精選了44戶店面較好、硬件齊備、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)較高、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、有參與意愿的客戶作為第一批現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)對(duì)象
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;隨著煙草行業(yè)管理機(jī)制、制度體系方面發(fā)生了一系列變化，考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷完善，制度的執(zhí)行力度加強(qiáng)。面對(duì)變化，員工的思想和心態(tài)不可避免地產(chǎn)生了一些波動(dòng)。少數(shù)員工感到
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行動(dòng)。
第三 各級(jí)教育行政部門要加強(qiáng)對(duì)高?？?zé)煿ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)，定期督導(dǎo)檢查高校的控?zé)?em class="term">制度，控?zé)煷胧┞鋵?shí)情況，將控?zé)熂{入學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。校領(lǐng)導(dǎo)，共青團(tuán)
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人才的積極性，就會(huì)出現(xiàn)埋沒(méi)人才、壓制人才、人才浪費(fèi)、人浮于事等現(xiàn)象，這就要求我們?cè)O(shè)備管理部門在企業(yè)制度規(guī)則的允許下結(jié)合部門實(shí)際，盡可能地為人才的成長(zhǎng)營(yíng)造良好
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生產(chǎn)和精準(zhǔn)化服務(wù)的模式；要高度重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，建立以流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度為基礎(chǔ)的管理體系，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)納入信息化軌道；要高度重視員工
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，嚴(yán)明組織紀(jì)律，制定獎(jiǎng)懲制度，賞罰兌現(xiàn)逗硬。
（二）科學(xué)管理、有效引導(dǎo)，全面激發(fā)員工積極性
企業(yè)文化說(shuō)到底
