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資金壓力、客源的不確定性以及管理經(jīng)驗的缺失，一直下不了決心，夏元平就多次上門做其思想工作，并帶領(lǐng)他到臨近的地方考察學(xué)習(xí)。2019年初，鄧如勝開始
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增強企業(yè)競爭力。
精益管理的核心思想之一是最大限度優(yōu)化工作流程，消除一切非增值活動，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，向用戶提供成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品。為此
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，高級技能人才不多，專賣隊伍整體執(zhí)法水平和服務(wù)意識還不夠高，在思想觀念、專業(yè)能力、紀(jì)律作風(fēng)等方面不同程度存在跟不上、不適應(yīng)的問題，隨著涉煙新產(chǎn)品
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;：我們高度重視一體化平臺推進工作，深刻認(rèn)識到平臺推進是一項事關(guān)行業(yè)全局的綜合性系統(tǒng)性工程，深刻認(rèn)識到要做好平臺建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，關(guān)鍵要把思想真正
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管理轉(zhuǎn)變，努力保持設(shè)備健康運行。一根無形的“指揮棒”，在思想和行動上引導(dǎo)方向。變被動修理為主動維護，要讓修理工先從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)制造處的牽頭下
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不息；改革之路，永無止境?！拔覀儗⑹冀K錨定以人民為中心的發(fā)展思想，深入踐行新時代‘楓橋經(jīng)驗’，以“向新而行”的持續(xù)姿態(tài)，不斷回應(yīng)
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人才培養(yǎng)模式。重慶卷煙廠依托“青年突擊隊”“集電先鋒小組”“張斌大師工作室”等為青年員工量身制定階段性培訓(xùn)計劃和評價標(biāo)準(zhǔn)，從思想引導(dǎo)和實操技能兩個方面同步發(fā)力，不斷拓寬員工專業(yè)視野
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整治；探索“數(shù)字化+”鄉(xiāng)村治理新途徑，解決群眾參與鄉(xiāng)村治理積極性不高、治理能力弱等問題，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變思想，共同建設(shè)幸福美好家園。一項項
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、一體反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對、智能管理、智慧決策的原料物流現(xiàn)代化管理體系。他們的建設(shè)路徑是推動實現(xiàn)“管理思想制度化—制度標(biāo)準(zhǔn)化—標(biāo)準(zhǔn)流程化—流程信息化—信息數(shù)據(jù)化—數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化—業(yè)務(wù)智能化—智能智慧化—智慧現(xiàn)代化
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與局部，下好“一盤棋”。行業(yè)工商企業(yè)牢固樹立“一盤棋”思想，自覺在行業(yè)發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位，增強系統(tǒng)觀念、全局意識，把高線立起來、底線劃出
