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的，于是便會存在取舍和能躲就躲的思想。這些是人之常情，但不是企業(yè)管理者所樂見的。因此，要從管理的角度著手，加強企業(yè)文化的宣貫，把上饒煙草
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）會議，以及最近召開的煙草行業(yè)體質(zhì)增效工作電視電話會議，不斷強調(diào)“三個沒有改變、一個有所作為”的基本判斷，思想的“定力”，就是未來五
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;新品牌的培育效果也不太明顯。這和農(nóng)村零售客戶經(jīng)營能力較低，不善于推介有很大的關(guān)系。
農(nóng)村卷煙銷售面臨的契機
農(nóng)村和城市相比，無論是在經(jīng)濟還是在思想上，都
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，還要切實注重監(jiān)管力量的下沉、重心的下移，形成層層傳導(dǎo)壓力，推動責(zé)任落實。一是切實轉(zhuǎn)變思想觀念，以動態(tài)的眼光，前瞻性、傾向性、探索性
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培訓(xùn)的整體效果。
采取針對性的培訓(xùn)可以提高培訓(xùn)的整體性。零售客戶培訓(xùn)工作不是哪一個部門的事情，作為煙草商業(yè)企業(yè)，樹立“一盤棋”的思想，專賣管理部門和營銷
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、開放、共享的發(fā)展理念，把創(chuàng)新發(fā)展放在首位，推進煙草產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，實現(xiàn)與煙農(nóng)共同發(fā)展。四要講求因地制宜抓探索。要解放思想、積極作為，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H
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子，既方便了朋友彼此之間的聯(lián)系，又達到了高效、省時的效果。我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)個別客戶經(jīng)理在思想認識轉(zhuǎn)變方面也極為高效，充分認識到了微信軟件所具有的便捷性、互動性和時時性
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，把基層黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保障。
落實“行業(yè)楷?！卑l(fā)展戰(zhàn)略的需要。2016年，江蘇省局提出了“行業(yè)楷?！卑l(fā)展戰(zhàn)略
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顧客，輕視新顧客。然而，一件事情卻改變了我的這種思想。有一次，一位老顧客來店里購物，實際消費21.30元，結(jié)賬時我只收了20元
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;享受成功，這也是一件非常快樂的事情。以經(jīng)營卷煙為例，開始自己存在諸多誤區(qū)，特別是思想上還不夠重視，于是我主動向客戶經(jīng)理請教，在
