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,從而真正做到員工代表品牌。全員服務(wù)除了制度保證外,離不開對員工服務(wù)意識的培養(yǎng)。要通過集中培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、員工自學(xué)的方式,對全體員工開展以服務(wù)意識、服務(wù)能力、團隊合作等為
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,確定不同品牌投放策略。
圍繞精細管理 開展品牌培育
??? 建立和完善企業(yè)管理制度,嚴格按流程辦事。瀏陽市局(分公司)以體系建設(shè)為抓手
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能力,鍛煉創(chuàng)新人才隊伍,形成以人為本、創(chuàng)新興企的良好氛圍,奠定了堅實的基礎(chǔ)。
不斷完善創(chuàng)新管理組織體系
為企業(yè)創(chuàng)新工作提供良好的環(huán)境離不開健全的制度保障
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和“長流水”現(xiàn)象;嚴格控制公務(wù)用車編制和規(guī)模,淘汰高耗油高污染車輛,實行“一車一卡”加油制度,加強車輛用油定額管理和考核。
二要突出加強煙葉
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、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識,努力打造一支素質(zhì)一流、充滿活力的干部職工隊伍。不斷深化用工分配制度改革,進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè),深入做好離退休人員
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培訓(xùn)工作方面缺少有針對性的措施,教育培訓(xùn)在員工隊伍建設(shè)中的作用未能得到較好體現(xiàn)。
(四)人才管理體制滯后。人才觀念滯后,用人制度不夠合理
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,對照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃完成情況,嚴格績效考核,完善薪酬激勵。發(fā)展戰(zhàn)略、工作計劃不能光寫在紙上,關(guān)鍵在于執(zhí)行。所以煙草企業(yè)要遵循考核制度和辦法
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第一責(zé)任人。屆時根據(jù)上級檢查通報、出現(xiàn)問題的輕重程度,按照相關(guān)制度、程序追究責(zé)任人的責(zé)任。
(四)堅持跟班作業(yè)。為確保各項工作任務(wù)落實到位,
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的有效性及實用性。
3、嚴格督查考評制度,江西南豐縣將根據(jù)縣分公司制定的考核目標細化到客戶經(jīng)理頭上,并嚴格考核后進行獎懲。
4、實時跟蹤零售戶訂單,
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。但肯定成績的同時,依然不可忽視一些矛盾的存在:行業(yè)內(nèi)管工作仍然面臨認識不到位、制度不健全、機制不靈活等一些問題,內(nèi)管人員“不敢管、不愿管、不想管”的現(xiàn)象還沒有完全