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》，專賣制度建立對保障煙草發(fā)展至關(guān)重要。
我感到，這8年行業(yè)發(fā)展首先是黨中央的重視、國務(wù)院的支持，其次是大家的努力，包括行業(yè)上上下下，
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抓好煙水、煙路、烤房等基本項目建設(shè)，適當(dāng)增加烤房建設(shè)數(shù)量，確保烤房建設(shè)質(zhì)量，努力提高使用效率。要高度重視水源工程、土地整理等項目組織實施，嚴(yán)格制度
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仍然是沿襲制度管理、經(jīng)驗管理等舊的管理模式，現(xiàn)代管理模式進(jìn)入遲緩。
3、思想觀念固化。由于計劃經(jīng)濟(jì)體制的保護(hù)，企業(yè)職工安于現(xiàn)狀，依賴于專賣政策的保護(hù)
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不合理、學(xué)歷層次偏低。在煙草行業(yè)的發(fā)展過程中，歷史因素造成了縣級煙草執(zhí)法隊伍整體學(xué)歷層次偏低、年齡偏大、人員老齡化、結(jié)構(gòu)不合理，同時用人制度受行業(yè)體制機(jī)制諸多限制，
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，使企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，管理制度得到進(jìn)一步的完善和有效的執(zhí)行，崗位職責(zé)
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溝通考試來鍛煉服務(wù)團(tuán)隊的溝通能力，最后建立制度來規(guī)范服務(wù)團(tuán)隊的溝通行為。
（2）激勵從競爭開始，競爭從品牌開始，良好的培育品牌
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重點工作、本單位年度目標(biāo)任務(wù)，按季度下發(fā)黨支部學(xué)習(xí)計劃，堅持中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會一課”制度，采取調(diào)度會前集中輔導(dǎo)、觀看培訓(xùn)光盤和個人自學(xué)等多種方式
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非常高，大家一定要低調(diào)，千萬不要張揚，越低調(diào)越好。從更高層面講，這關(guān)系著專賣制度。
二是萊蕪煙草的每一名干部職工，都要自覺放棄
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面向客戶和消費者的營銷體系。要健全市場分析體系，健全消費者調(diào)研制度，加強(qiáng)對消費觀念、行為、結(jié)構(gòu)與變化趨勢研究，完善消費者數(shù)據(jù)庫；要健全市場監(jiān)測體系
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上報部際協(xié)調(diào)小組。部際協(xié)調(diào)小組匯總分析成員單位和各省(區(qū)、市)協(xié)調(diào)小組反映的問題和建議，提出引導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營發(fā)展方式的制度措施，推動完善法律法規(guī)和相關(guān)政策。
但在業(yè)內(nèi)看來
