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中去。
1.全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。牢牢把握創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主題、主線(xiàn)和抓手，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，在統(tǒng)一部署、成立機(jī)構(gòu)、制定方案、完善制度、狠抓落實(shí)的基礎(chǔ)上
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，為今年的收購(gòu)工作做好了充分準(zhǔn)備。嘉禾縣煙草公司去年以來(lái)派出6名管理和技術(shù)人員常駐基地，還出臺(tái)了駐村工作制度，與煙農(nóng)打成一片。公司領(lǐng)導(dǎo)彭海峰、王怡明和煙草站長(zhǎng)李輝
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特色煙葉開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、例會(huì)、互訪(fǎng)制度。為了增強(qiáng)研究的針對(duì)性和可行性，大理州煙草公司將170個(gè)紅大煙葉樣品送到各對(duì)應(yīng)骨干品牌工業(yè)企業(yè)開(kāi)展評(píng)價(jià)和驗(yàn)證工作，摸準(zhǔn)需求脈搏，
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，抓好信息化平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)部門(mén)績(jī)效考核，確?！皟身?xiàng)工作”協(xié)同推進(jìn)，有效開(kāi)展。要抓住 “制度、流程、運(yùn)作、考核”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快
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建立溝通聯(lián)系的制度、組織學(xué)校之間工作交流等活動(dòng)使企業(yè)捐資助學(xué)工作規(guī)范化、常態(tài)化。促進(jìn)學(xué)校建設(shè)朝著標(biāo)準(zhǔn)化、一流示范的目標(biāo)發(fā)展。目的就是要與當(dāng)?shù)卣徒逃鞴懿块T(mén)努力營(yíng)造“政企合建”的建校模式與氛圍
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認(rèn)一個(gè)，由一個(gè)單一品牌統(tǒng)領(lǐng)無(wú)數(shù)個(gè)產(chǎn)品，就像專(zhuān)制制度一樣。同時(shí)，中國(guó)人自古就有“大一統(tǒng)”的概念，國(guó)家要求統(tǒng)一，分久必合，
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，相互促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范與經(jīng)營(yíng)規(guī)范，相互補(bǔ)位市場(chǎng)監(jiān)控與客戶(hù)服務(wù)。形成專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，終端服務(wù)的長(zhǎng)效工作機(jī)制；三是要建立示范街客戶(hù)誠(chéng)信管理制度。針對(duì)示范街客戶(hù)建立個(gè)性化
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”等一系制度，有效激發(fā)了員工創(chuàng)新活力和潛能。工廠(chǎng)以樹(shù)立全員創(chuàng)新為目標(biāo)，以激情文化宣貫為載體，開(kāi)展的技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、金點(diǎn)子工程等已取得初步成效
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管理，在進(jìn)入行業(yè)前，我不知道煙草的合同種植、收購(gòu)，不知道卷煙銷(xiāo)售，也不知道國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度。我只知道，畢節(jié)是我的家鄉(xiāng)，能夠
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;整不整齊就無(wú)所謂的認(rèn)識(shí)是不正確的。
在實(shí)際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)，由于這樣或那樣的原因，導(dǎo)致不少客戶(hù)其實(shí)對(duì)公司的規(guī)章制度及政策并不是非常了解，從而
