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關(guān)鍵。
對(duì)標(biāo)管理，是為了能在較短時(shí)期內(nèi)達(dá)到同行先進(jìn)水平，因此樹了標(biāo)桿值，應(yīng)該制定對(duì)標(biāo)目標(biāo)實(shí)施方案，全力以赴奮力追趕。然而任何一個(gè)能成為別人
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，負(fù)責(zé)建立文件化的質(zhì)量體系。在質(zhì)量體系總體設(shè)計(jì)過程中，選擇和確定質(zhì)量保證模式和質(zhì)量體系要素，制定適合本身特點(diǎn)的方針和目標(biāo)，構(gòu)建適合自身實(shí)際情況
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可以作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，當(dāng)然這些具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在春節(jié)市場(chǎng)戰(zhàn)役前都應(yīng)進(jìn)行制定和宣傳。春節(jié)后通過表彰大會(huì)的形式來對(duì)相關(guān)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大會(huì)規(guī)格要高，場(chǎng)要要大
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過程中，要嚴(yán)格按照零售業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨源分配。為了增加營(yíng)銷工作透明度，在客戶服務(wù)、貨源分配、品牌營(yíng)銷、投訴處理等方面都要嚴(yán)格按照流程操作，并且定期公示。在制度設(shè)計(jì)、政策制定
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??? 四是啟動(dòng)零售戶增效策略，進(jìn)一步提高災(zāi)區(qū)零售戶的獲利水平。針對(duì)盈江災(zāi)區(qū)實(shí)際制定相應(yīng)的貨源傾斜投放政策，增加對(duì)災(zāi)區(qū)客戶的暢銷品牌投放，保證零售客戶獲利
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，公司在復(fù)烤加工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，制定了相應(yīng)的技術(shù)管理文件，明確了具體詳盡的工藝技術(shù)參數(shù)。打葉復(fù)烤過程中，公司技術(shù)人員嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密監(jiān)控
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；讓顧客容易了解貨品的款式、質(zhì)量、搭配；直接刺激銷售，提升業(yè)績(jī)。為了達(dá)到這些陳列要求，我們制定了這樣的陳列原則：店頭區(qū)陳列特價(jià)品
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，辦每一件事、說每一句話、研究每一項(xiàng)工作、制定每一項(xiàng)政策都要講規(guī)矩、講程序、按章辦事、依法依規(guī)，把嚴(yán)格規(guī)范作為
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一些銷售利潤(rùn)較高和貨源穩(wěn)定的品牌，避免淡季銷售利潤(rùn)的減少?？蛻艚?jīng)理要幫助客戶建立合理的卷煙存銷比，根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)實(shí)際幫助客戶制定合理的卷煙進(jìn)貨計(jì)劃，保持科學(xué)的庫(kù)存
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的實(shí)施計(jì)劃，一是借鑒景德鎮(zhèn)網(wǎng)上訂貨的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好客戶分級(jí)、品牌維護(hù)、策略制定等前期準(zhǔn)備工作，搭建網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，并向客戶經(jīng)理和第一批零售戶開展網(wǎng)上
