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，由原料采購中心牽頭，長沙、常德兩廠派出人員參與，共同組成打造復(fù)烤聯(lián)合監(jiān)打小組，根據(jù)技術(shù)部門制定的復(fù)烤加工工藝標準，對打葉復(fù)烤加工質(zhì)量進行
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大且容易出錯，很難及時響應(yīng)客戶需求。（3）業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生大量的信息，是進行公司經(jīng)營績效分析、制定銷售及價格策略的重要依據(jù)。（
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;毛利不降反漲，銷量不降反升。原因在于營銷“回歸自然”，其中“回歸真實”零售客戶需求是關(guān)鍵。此前，南昌煙草營銷策略的制定相對粗放，尤其是零售客戶需求
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共同發(fā)展。
三、做法要求
1、完整制定長遠規(guī)劃。結(jié)合基層煙草實際，將廉政文化所蘊涵的誠信、守法、清廉、規(guī)范等內(nèi)容融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，做到規(guī)劃長遠合理、目標
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，湖北省科技進步獎8項，在國內(nèi)權(quán)威期刊，核心期刊上發(fā)表論文128篇，牽頭承擔(dān)4項行業(yè)標準的制定。這是黃鶴樓科技園的豐碩成果，這些成果
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，要結(jié)合實際，著手制定科學(xué)方案，潛心致力抓具體。要有強烈的時間觀念、進度觀念和實效觀念，把實施內(nèi)管委派制的時間、步驟、任務(wù)具體化，做好
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制定，在有機煙葉生產(chǎn)過程中采用了GAP全過程質(zhì)量管理。紅塔集團楚雄卷煙廠、云南瑞升公司派出2位專業(yè)基地技術(shù)員，并在當?shù)仄刚?名技術(shù)員，安排了1名農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生
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;制定和完善具體的實施辦法，確定災(zāi)害等級程度和救助標準，實行社會化保障，緩解煙農(nóng)因受災(zāi)而造成的經(jīng)濟損失和心理恐慌，降低煙農(nóng)的生產(chǎn)風(fēng)險、自然風(fēng)險程度
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重要決定性作用。在嚴格執(zhí)行國家標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合當?shù)厣a(chǎn)實際和客戶要求，制定切實可行的等
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;人才儲備，技術(shù)儲備，資源儲備，市場儲備等諸方面做好沒有？是走內(nèi)涵型增長還是外延型增長的老路值得深思和探究。首先方向制定之后，人才就是
