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：對于二孩，有些人的期望值可能比較高，有些人可能心存芥蒂，從現(xiàn)實情況可以看得出思想的反差，美麗愿望的背后，其實也有
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”品牌經(jīng)濟運行情況
四、“金圣”遇到的瓶頸
1、思想觀念滯后，品牌培育意識不強，品牌培育能力差。
在煙草專賣體制下的商業(yè)企業(yè)，經(jīng)營狀況良好
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;它新就新在從工作指導(dǎo)思想上建立了“?！薄颁N”的內(nèi)在聯(lián)系，確定了“?！薄颁N”的各自任務(wù)、重點和責(zé)權(quán)關(guān)系，使實現(xiàn)“專賣專營”的途徑和方式變得更為明了、更為具體、更便于操作
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了，擔(dān)心這樣坐吃山空終究不是辦法，坐不住的李秋就挖空心思想做點事情，在社區(qū)散步的時候，她發(fā)現(xiàn)了一個不起眼的板房，房子不怎么樣，
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規(guī)范經(jīng)營的自覺性；在日常市場走訪中做好宣傳和引導(dǎo)工作，促使卷煙零售戶徹底轉(zhuǎn)變思想，嚴格按“條包一價”銷售卷煙，杜絕卷煙市場出現(xiàn)價格違規(guī)現(xiàn)象
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監(jiān)管方法、模式等將產(chǎn)生重要影響。
一、明確總體要求
《意見》就“先照后證”改革后的事中事后監(jiān)管，提出了更具可操作性的總體要求，即“一個指導(dǎo)思想，
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現(xiàn)場察看、材料初審以及逐級批復(fù)等流程。在實際的辦證過程中，有個別煙草專賣執(zhí)法人員存在消極思想，工作態(tài)度不主動，“等、靠、拖拉”現(xiàn)象個別存在。當(dāng)業(yè)戶提出辦證申請
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情愫，“囍”煙的陳列突出喜慶意境，還有“和為貴”、“同心”等系列的陳列滲透傳統(tǒng)文化與煙草企業(yè)文化的融合。零售戶要轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營思想和模式，自覺規(guī)范掃碼、及時盤點庫存、熟悉
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;有的是思想上不重視卷煙銷售，有的零售戶是行動上不積極，還有的零售戶是嫌麻煩，也有的零售戶是缺乏信心和毅力，所以客戶經(jīng)理要幫助尋找原因
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流傳下去。如此既是對員工思想的一次洗禮，也能極大提高員工的積極參與度。有了這些，企業(yè)的創(chuàng)造動力便能源源不絕，這也是我覺得應(yīng)把企業(yè)文化放在首位的原因。
生產(chǎn)是
