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，筆者有幸成為一名煙草管銷員，踏進(jìn)煙草大門的第一天就讓筆者感受到煙草制度的嚴(yán)格，行業(yè)內(nèi)與時(shí)俱進(jìn)的步伐讓自由散漫慣了的我感到空前的壓力，都說人是
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支撐起來了。其實(shí)，宣貫企業(yè)文化，宣是“形”，貫才是“神”。貫即落實(shí)，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、制度梳理、流程優(yōu)化、行為規(guī)范、形象提升等，理念
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、各部門主要負(fù)責(zé)同志參加的辦公會議，在某項(xiàng)制度的研究討論過程中，卻變成了"改錯(cuò)別字和標(biāo)點(diǎn)符號"的糾錯(cuò)會。這雖然是件小事，或許有人認(rèn)為無關(guān)緊要
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活動；二要貫徹“從嚴(yán)管理”要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；三要深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、長效化；四要以建黨90
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;教育員工珍愛生命，注意安全。四是知識競賽法。以知識競賽、演講賽、答題等形式組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和安全知識，達(dá)到以賽促學(xué)的效果。五是現(xiàn)場考問法。以現(xiàn)場隨機(jī)抽查與考問形式
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機(jī)制，進(jìn)一步健全和完善提高服務(wù)質(zhì)量的制度、措施。強(qiáng)化教育在全體青年職工中樹立起“大成”文化服務(wù)意識，打造“七彩服務(wù)品牌”，加強(qiáng)硬件建設(shè)為煙農(nóng)和客戶提供享受服務(wù)
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培訓(xùn)；不斷深化干部人事制度改革，著力培養(yǎng)高級管理人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才；認(rèn)真做好人才引進(jìn)培養(yǎng)使用工作，著力建設(shè)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍；
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卷煙規(guī)范經(jīng)營。煙草行業(yè)實(shí)行專賣管理制度，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督、規(guī)范內(nèi)部卷煙經(jīng)營行為尤為重要。規(guī)范經(jīng)營是煙草行業(yè)的生命線，我們必須始終抓緊抓好。要堅(jiān)持依法行政、守法
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落到實(shí)處，洛陽煙草通過營造“三個(gè)基礎(chǔ)”，即：環(huán)境基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、執(zhí)行基礎(chǔ)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和愿景，將“誠”文化進(jìn)一步提煉、升華、宣
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、督促、指導(dǎo)，切實(shí)把行政的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、技術(shù)的、服務(wù)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處?？h屬部門和駐江單位要嚴(yán)格執(zhí)行掛鉤聯(lián)系村委會烤煙生產(chǎn)制度，安排人員就位掛鉤聯(lián)系的村委會
