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;共同的目標(biāo)，使干部和員工、員工與員工之間在輕松愉快的氛圍中縮短距離。通過藝術(shù)分享、競(jìng)技交流等精彩紛呈的活動(dòng)，有益于在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧融洽的人際關(guān)系，讓所有員工在
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，既要考慮企業(yè)的發(fā)展需要，又要充分考慮干部職工的自身需要；在企業(yè)兼并重組、煙葉產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，都是把各方面的利益共同體納入統(tǒng)籌考慮，兼顧各方
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，分析研究經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，使行業(yè)干部深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了品牌營銷和品牌消費(fèi)的時(shí)代，深刻認(rèn)識(shí)到培育知名品牌在卷煙銷售工作中的重要作用和地位。由于
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在認(rèn)識(shí)上還存在很大的差距，甚至包括個(gè)別的干部同志，他們認(rèn)為6S管理就是形式主義，就是大掃除，搞清潔，就是增加勞動(dòng)強(qiáng)度而不漲
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;遵守行業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度等具體的工作開始。強(qiáng)化組織紀(jì)律，就應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)干部職工從認(rèn)真執(zhí)行黨組、支部的決議，自覺服從組織分配，黨叫干啥就干啥?！凹?xì)微之處見精神”。有些
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全體干部員工開展了“保生產(chǎn)、提服務(wù)、促發(fā)展”一線體驗(yàn)活動(dòng)，廠黨支部、團(tuán)支部、分工會(huì)號(hào)召全體后勤管理部門的黨員、團(tuán)員青年、工會(huì)成員積極投身整選車間，用雙手為生產(chǎn)提供一張精選
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搞好。
一、在領(lǐng)導(dǎo)方法上，要統(tǒng)攬不包攬
黨支部首要職責(zé)就是要把好方向、理好大事。領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作，大事不管要壞事，事必躬親會(huì)誤事。作為支部書記
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企業(yè)干部職工必須有“改造我們的學(xué)習(xí)”的緊迫感、責(zé)任感和使命感，學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)、新技能，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷和基礎(chǔ)管理等方面上水平。尤其是要有開放的寬廣
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的工作要做，人選我已經(jīng)有了，希望大家今天回去后好好休息，明天的工作繼續(xù)努力?！? 最后，李局長從眾多員工中挑選了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的中層干部和部分
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;全力以赴攻克難關(guān)，要克服一切困難，安全、優(yōu)質(zhì)、如期地完成檢修任務(wù)”。
圖為檢修電器線路
從看到的身影和聽到的聲音中，我們真真切切地體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)干部
