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，這樣的情況并不會(huì)持續(xù)太久。對(duì)于剛剛實(shí)行的法案，會(huì)有人不習(xí)慣，也會(huì)有人乘機(jī)鉆空子，這是無(wú)法避免的情況。但是只要時(shí)間長(zhǎng)了，相信一切仍舊會(huì)回到
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的憧憬。此刻，我希望這趟班車沒(méi)有終點(diǎn)，在旅途中永遠(yuǎn)奔馳著，因?yàn)槲也幌?em class="term">回到現(xiàn)實(shí)中去，生活中的很多疙瘩我無(wú)法解開，更無(wú)能為力。曾經(jīng)以為
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，今天漲10塊過(guò)段時(shí)間再降6塊，一旦漲起來(lái)再降永遠(yuǎn)不會(huì)回到原點(diǎn)。
有意思的價(jià)格指數(shù)
可口可樂(lè)地圖：可樂(lè)飲用量越多，國(guó)家就越富有。
星巴克
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銷售處負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)保障工作的張河鴻當(dāng)起了大家的主心骨，他勸大家先回去等一陣子，由他來(lái)負(fù)責(zé)打電話改簽。
外面的雨像瓢潑，大家回到廈門環(huán)島路的培訓(xùn)中心公寓等待
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?！? 2000年，陳玉峰擔(dān)任當(dāng)?shù)匾患绎暳瞎镜慕?jīng)理，后來(lái)因公司改制，剛過(guò)而立之年的他就回到了家里。2002年，他在新建的興園小區(qū)購(gòu)買了一套
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，成為長(zhǎng)中國(guó)煙草行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大企業(yè)之一，“紅塔山”品牌也連續(xù)七年蟬聯(lián)中國(guó)最具有價(jià)值品牌第一名；“1956”，把消費(fèi)者帶回到了紅塔集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的那個(gè)
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還是在畢業(yè)離校前的那個(gè)晚上，在鄭州的我因?yàn)槊](méi)能參加5月31號(hào)當(dāng)天的畢業(yè)典禮，于是在次日凌晨一點(diǎn)半又坐火車回到了學(xué)校。畢業(yè)生離校前夕，宿舍樓里燈火通明
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形象，使得“金六?！逼放聘鼮樯钊胂M(fèi)者的心。出外游子回到家鄉(xiāng)，“金六?！背蔀楸磉_(dá)游子對(duì)父母長(zhǎng)輩孝順和思念感情的一個(gè)載體，在許多人回家的行囊里，都放著兩瓶
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，調(diào)整生產(chǎn)模式及職工就餐時(shí)間。原料儲(chǔ)備量由原來(lái)的3天增加到5天，并規(guī)定所有外庫(kù)運(yùn)輸車輛必須于當(dāng)日24點(diǎn)前回到原料區(qū)域，以備第二天原料調(diào)運(yùn)。
小煙卷兒
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一刻開始中國(guó)煙草品牌開始以更快的速度從“擴(kuò)規(guī)模”向“提結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)型。因此，“利群”品牌銷量突破在“卷煙上水平”的大背景下有著標(biāo)桿式的意義。
高端卷煙品牌突破之路
讓我們?cè)?em class="term">回到2004年
