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、市場(chǎng)情況：
（一）外部市場(chǎng)情況：
周邊區(qū)域的零售客戶(hù)為了減少自己的卷煙庫(kù)存以及資金壓力，將訂購(gòu)的非暢銷(xiāo)卷煙低于批發(fā)價(jià)格
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酒吧區(qū)?！拔鼩狻眳^(qū)在空間的內(nèi)部，不可隨意入內(nèi)； “呼氣”區(qū)在空間外部，可隨意入內(nèi)。在這個(gè)空間里，可感受高希霸的魅力，隨意聊聊
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的平臺(tái)，一個(gè)了解煙草行業(yè)信息的窗口。網(wǎng)上訂貨的外部網(wǎng)經(jīng)過(guò)客戶(hù)的反饋，添加了更多滿(mǎn)足客戶(hù)需求的元素與板塊，更方便客戶(hù)查詢(xún)信息，了解卷煙品牌促銷(xiāo)信息
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，由于改革不到位、體制不完善等原因，一些壟斷企業(yè)也存在運(yùn)營(yíng)成本高、效率低、浪費(fèi)大等問(wèn)題。應(yīng)對(duì)外部壓力，有關(guān)企業(yè)是不是也應(yīng)該在降低運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益上多想
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活動(dòng)，餐館被迫劃分吸煙區(qū)和無(wú)煙區(qū)，廣告只局限于銷(xiāo)售點(diǎn)的內(nèi)部和外部。
政府降低吸煙率的部分策略是提高煙草成本。據(jù)RTNA稱(chēng)，在2009年兩次提高了價(jià)格
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加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)。
嚴(yán)格規(guī)范是我們煙草企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在2010年外部復(fù)雜多變的新環(huán)境面前，在國(guó)家局提出的“卷煙上水平”的新要求面前，我們必須
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煙草行業(yè)這一共同體內(nèi)部文化為主，外部文化刺激、輸入為輔，內(nèi)、外生文化交互作用所形成的多層次的文化體系。體系由六個(gè)部分組成，核心是“兩個(gè)至上”，它是
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;報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)，應(yīng)成為行業(yè)共同追求和行為規(guī)范；面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，關(guān)鍵是把自己的事情辦好。
三、陽(yáng)光權(quán)力經(jīng)得起廉政考驗(yàn)。人生在世，
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的內(nèi)外部環(huán)境，充分發(fā)揮員工的潛力。
（二）創(chuàng)新教育模式，使員工教育更具實(shí)效。員工教育主要從職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)技能兩個(gè)方面抓起。職業(yè)品質(zhì)重點(diǎn)是培養(yǎng)員工
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，是專(zhuān)賣(mài)工作順利開(kāi)展的外部保障。必須重點(diǎn)抓好部門(mén)間協(xié)作和省、市、縣際間協(xié)作。實(shí)踐證明，煙草市場(chǎng)整治離不開(kāi)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和各執(zhí)法部門(mén)的配合，這也是煙草市場(chǎng)整治
