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，全面梳理了卷煙經(jīng)營、專賣管理、企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作流程，確保落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制有章可循，有制可依。認(rèn)真開展“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，
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、提高中上等煙比例的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作制度，統(tǒng)一工作流程，加大監(jiān)督考核力度，提高煙葉批次純度和等級(jí)合格率；分公司督導(dǎo)檢查工作
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，糾正工作中存在的“庸、懶、散”現(xiàn)象，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變。三要堅(jiān)持依法行政、公正執(zhí)法、公平服務(wù)，從便民利民出發(fā)，按工作流程和程序辦事，提高
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、宣傳促銷項(xiàng)目網(wǎng)上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)程序監(jiān)督、痕跡管理；二是要嚴(yán)格按照國家局、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，健全機(jī)構(gòu)、明確工作流程，不符合規(guī)定的制度要立即廢止
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更優(yōu)質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容更全面、工作流程更規(guī)范、工作能力更突出、職工隊(duì)伍更廉潔”的工作要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量，努力彰顯煙草良好社會(huì)形象。
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局（公司）管理理念和方法，系統(tǒng)梳理普洱市局（公司）十大管理體系，細(xì)化完善工作流程、痕跡、邏輯和可追溯性；提煉
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的，必須從基層營銷的工作流程、職能定位、考核機(jī)制、目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行重新梳理，構(gòu)建符合現(xiàn)階段網(wǎng)建發(fā)展要求的新型營銷工作模式。
那么，針對當(dāng)前客戶服務(wù)需求以及
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激化矛盾、珍惜生命。
（3）嚴(yán)格遵守規(guī)章，細(xì)化分解任務(wù)
安全規(guī)章制度是安全工作流程和安全操作的基礎(chǔ)性規(guī)定。烤煙收購期間應(yīng)嚴(yán)格遵守2011年烤煙收購期間安全
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五、完善工作流程，抓好督查考評(píng)
各部門進(jìn)一步梳理崗位工作職責(zé)，按照市、縣局過程化考核，補(bǔ)充完善考核制度，督查要到位，對
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，從檔案升省特級(jí)到爭創(chuàng)優(yōu)秀縣級(jí)營銷部，從辦理煙草專賣行政許可到參與打擊非法“三煙”工作……我漸漸熟悉了各項(xiàng)基本工作流程，完全適應(yīng)了節(jié)奏快、步調(diào)緊的工作氛圍，
