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一是繼續(xù)優(yōu)化布局。嚴(yán)守計(jì)劃紅線，科學(xué)測(cè)算植煙面積和煙田產(chǎn)量。以提高戶均種植規(guī)模為著力點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整病害嚴(yán)重、煙葉品質(zhì)差、易受風(fēng)雹災(zāi)害影響的地塊，把種植資源向
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必須樹(shù)立，精心維護(hù)，堅(jiān)決不能倒。有了金字招牌，下半年的生意定有新起色，大變樣。
二要改善布局陳列。實(shí)體店既要講貨真價(jià)實(shí)，也要
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等因素，與零售戶共同商定，明確店鋪主題讓卷煙品牌陳列布局更有個(gè)性化、特色更加鮮明，讓店面卷煙擺布更清晰規(guī)范、更“顯眼”，做到既整潔突出、又更有賣(mài)點(diǎn)
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，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)在植煙后種植油菜的積極性。結(jié)合煙田規(guī)劃布局，對(duì)需要種植油菜的煙田進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，與煙農(nóng)約定油菜種植面積、產(chǎn)量及收獲時(shí)間。
二是良種良法配套。合作社組織人員
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布局規(guī)劃，搶抓秋季茬口轉(zhuǎn)換的有利時(shí)機(jī)，積極推進(jìn)土地集中有效流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展規(guī)模種植戶，培育職業(yè)煙農(nóng)，進(jìn)一步把煙田向地利條件好、連片
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共贏基礎(chǔ)。通過(guò)雙方溝通協(xié)調(diào)達(dá)成共識(shí)，煙草借助郵政實(shí)物流、信息流、資金流“三流合一”的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和全域布局優(yōu)勢(shì)，充分展示“隴之情”品牌，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)
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進(jìn)一步優(yōu)化煙區(qū)布局。全州共落實(shí)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)74個(gè)，種煙村418個(gè)，其中萬(wàn)擔(dān)鄉(xiāng)23個(gè)、千畝村83個(gè)，100畝以上連片煙地占比81.6%，戶均種植
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，采取“四個(gè)深入”全面調(diào)研2020年煙農(nóng)種煙收益。
一是深入煙區(qū)。調(diào)研單元所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的分解、煙區(qū)的規(guī)劃布局合理性，廣泛聽(tīng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)在今年烤煙生產(chǎn)發(fā)展中遇到的難題和取得的經(jīng)驗(yàn)
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到位。加強(qiáng)品牌優(yōu)化布局，著力強(qiáng)化品牌培育。圍繞提量、增結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)省內(nèi)外卷煙份額的目標(biāo)，結(jié)合歷史銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)承載能力做細(xì)品牌培育，抓好重點(diǎn)品牌，做好關(guān)鍵
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還對(duì)下年度單元科技項(xiàng)目布局進(jìn)行了預(yù)安排。
