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；建立健全薪酬體制，縮小干部職工薪酬差；打破領(lǐng)導(dǎo)干部終身制度，實(shí)現(xiàn)“能者上庸者下”的干部用人機(jī)制；推進(jìn)卷煙上水平，打造和諧煙草。
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;一無所獲。
“找根蠟燭借火去?！彼搿? 一縷光亮打破了中殿的昏暗。她朝著那團(tuán)微光走去，發(fā)現(xiàn)是一盞油燈——一個(gè)老人正要把微弱的火苗熄滅。
“這是許愿燈?！彼f，
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在一起，整體運(yùn)行還只是個(gè)設(shè)想。
??? 伴隨著行業(yè)深化改革，信息化建設(shè)也適時(shí)跟進(jìn)，技術(shù)的觸角不斷延伸至生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理等工作，信息孤島被打破
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、鋁質(zhì)、皮質(zhì)、鐵質(zhì)品。包裝支數(shù)除我們常見的20支外，又出現(xiàn)了2支、5支、10支、16支、50支和100支裝。香煙的長度也打破了70S（mm）幾十年的老框框
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;心跳加速，幾乎同時(shí)輕聲說道“是您?”，愣了一會(huì)兒，女士首先打破僵局說道：“兩次都虧您幫忙，真不知怎樣感謝才好?！蓖趿琳f：
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平”和實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的人才保障。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，“人才強(qiáng)企”理念已逐漸成為擺脫傳統(tǒng)管理理念，打破傳統(tǒng)的干部用人機(jī)制，以創(chuàng)新求變
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;我有這個(gè)信心和決心！”，掩飾不住興奮的楊彪滔滔不絕地又接著說：“今年單位改革了，打破原來大鍋飯的分配機(jī)制，我要和其他技術(shù)員好好
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以免房產(chǎn)稅額度的形式得以體現(xiàn)，漸漸打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，形成地權(quán)跟著人權(quán)走的土地分配格局，這是后話，就不展討論了。
2、在第一點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)土地
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調(diào)為突破口，加快煙葉信息化建設(shè)，切實(shí)提高煙葉信息化管理水平。堅(jiān)持將煙葉生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)輸入到相應(yīng)的管理系統(tǒng)中，真實(shí)全面合理反映基層生產(chǎn)經(jīng)營狀況；打破
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，立足資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展基礎(chǔ)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，打破常規(guī)、敢為人先、搶抓機(jī)遇，繼續(xù)鞏固煙葉基礎(chǔ)地位，努力做大
