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;遵循公平、平等的法治理念，依法訂立合同；二是效率原則，準(zhǔn)確把握法務(wù)工作介入的領(lǐng)域和節(jié)點(diǎn)，提升工作效率；三是促成交易原則
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落實(shí)，提高效率。重點(diǎn)跟進(jìn)工作部署的執(zhí)行情況，抓好落實(shí)，在保障規(guī)范的情況下，簡化流程，控制成本，提高效率。三是抓好安全
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了產(chǎn)品質(zhì)量的保證，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行效率提升；五是通過缺陷源的改進(jìn)，促進(jìn)了管理效率的有效提升；六是精益全員改善活動的持續(xù)開展，提升了一線
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前，達(dá)到“預(yù)算可控、管理強(qiáng)化、效率提升”的目標(biāo)。
下一步，攀枝花市局（公司）將加碼提升一個(gè)能力：立足深化課題帶動，
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零售許可證的條件，進(jìn)一步降低了行政許可準(zhǔn)入門檻。
二是壓縮辦證實(shí)現(xiàn)，提高行可效率。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，將零售許可證新辦事項(xiàng)的辦理期限由原來的10個(gè)工作日壓縮至
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，提升卷煙經(jīng)營整體和營銷效率，通過品牌優(yōu)化整合，確保市場資源優(yōu)化配置，促進(jìn)卷煙品牌“瘦身”“健身”“強(qiáng)身”，推動全國重點(diǎn)品牌在
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動作模式。
二效，即提升效率和效能。通過開展“互聯(lián)網(wǎng)+物流”研究，加強(qiáng)現(xiàn)場管理防錯(cuò)和糾錯(cuò)處置能力，同時(shí)導(dǎo)入TPM，將生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理
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;物資戰(zhàn)線要聚焦云南中煙品牌復(fù)興和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深入思考物資工作的未來發(fā)展方向。一要堅(jiān)持物資工作的品牌導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，切實(shí)提高物資工作的質(zhì)量、成本和效率管控水平
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技術(shù)入戶率和到位率。
四是加強(qiáng)查苗排隊(duì)，促進(jìn)肥料利用效率。烤煙工作組人員深入田間地頭查看烤煙長勢，對長勢不好的弱苗告知煙農(nóng)及時(shí)澆施提苗肥，并大力推廣肥料
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，并對云南中煙方提出的疑問進(jìn)行一一解答和說明?！ ?
雙方人員就平臺建設(shè)和維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)采購中可能遇到的難題以及如何處理好“規(guī)范”與“效率”問題等內(nèi)容展開充分討論，并本著共
