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，搭建文化建設(shè)平臺，開展煙草專賣獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，讓專賣人員暢談管理心得、工作感悟，為專賣稽查人員在網(wǎng)絡(luò)上提供學(xué)習(xí)交流、相互溝通的機會，豐富
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，把每項評價內(nèi)容和要求落實每個部門，落實到每位員工。評價工作做到部門相互配合，部門負(fù)責(zé)人親自抓，廣泛要求員工參與，形成合力
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“一點課”即one point lesson（OPL），又稱為“我來講一課”，是在TnPM推進(jìn)過程中由員工之間相互開展的一種“單點知識”培訓(xùn)
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和相互監(jiān)督，確保了招標(biāo)工作的嚴(yán)密性和公平性。
為確保項目招標(biāo)的有效性，所聘招標(biāo)的評標(biāo)專家由紅安廠項目管理部門負(fù)責(zé)人從湖北省招投標(biāo)中心的專家?guī)熘须S機抽取，
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;最大限度的調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)基層單位通過相互學(xué)習(xí)，共同提高，建立起比工作技能，比管理規(guī)范，比工作貢獻(xiàn)，
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對反饋的信息及時處理，并將處理結(jié)果及時回復(fù)給反饋人員。
三是構(gòu)建專銷信息渠道共享機制。加強專銷信息互通互報，相互監(jiān)督、分層響應(yīng)、預(yù)警管理，實現(xiàn)同臺共舞
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、快速報警、相互幫助、科學(xué)逃生，使員工掌握科學(xué)避險的技能，增強了防患意識和協(xié)作意識。
四是開展“心肺復(fù)蘇演練”。通過現(xiàn)場模擬在第一時間挽救垂危生命，使員工知曉
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;加強客戶經(jīng)理培訓(xùn)并取得實效?！? 一是組織客戶經(jīng)理共同探討，相互學(xué)習(xí)，豐富了學(xué)習(xí)形式的多樣化。在探討學(xué)習(xí)過程中，就解決客戶存在的共性問題交流了經(jīng)驗
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;比如卷煙網(wǎng)上訂貨、生動化陳列；新產(chǎn)品的宣傳、推銷；講解煙草專賣管理最新要求等。通過與零售戶零距離接觸，面對面相互探討交流，共同摸索出客戶終端建設(shè)
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，使之與“明示與承諾”制度形成一套結(jié)合緊密、相互銜接、操作性強的約束機制，讓廣大黨員干部養(yǎng)成敬畏各項管理制度的好習(xí)慣。
四是檢查監(jiān)督求“嚴(yán)”。拓展監(jiān)督途徑，形成
