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管理，查找存在的短板，系統(tǒng)實(shí)施整改，將工作目標(biāo)聚焦在降低費(fèi)用與成本、提高生產(chǎn)率上，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全等工作，
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，鼓勵(lì)通過(guò)腳踏實(shí)地的實(shí)踐，創(chuàng)造自己的工作亮點(diǎn)。對(duì)照先進(jìn)單位的標(biāo)準(zhǔn)與要求，要深入查找自身短板，勤于總結(jié)、勤于歸納，有所繼承、有所取舍地
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，切實(shí)杜絕內(nèi)部管理不善、責(zé)任意思淡薄、工作落實(shí)不到位等問(wèn)題，要以此次督察考評(píng)為契機(jī)，認(rèn)真對(duì)待在終端建設(shè)和“八大系統(tǒng)”中的短板，積極改進(jìn)，
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標(biāo)工作，深入查找管理上的短板、制度上的漏洞、流程上的缺陷，促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平持續(xù)提升。
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互動(dòng)模式。通過(guò)對(duì)客戶經(jīng)理、零售客戶的素質(zhì)評(píng)價(jià)，找出短板和不足，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃及重點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。為此，市局編發(fā)了《網(wǎng)建參閱》、《現(xiàn)代
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大隊(duì)、中隊(duì)要狠抓工作作風(fēng)，思想要高度統(tǒng)一，努力查找影響目前工作滯后的原因和短板，突破目前的影響和制約工作的障礙，躍升到一個(gè)新臺(tái)階。
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引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，抓住難點(diǎn)搞攻關(guān)、探準(zhǔn)原因求對(duì)策，解決管理中的短板，提升企業(yè)綜合績(jī)效和運(yùn)行效益。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線
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全員技能鑒定培訓(xùn)情況現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，查找員工隊(duì)伍技能短板和薄弱點(diǎn)，立足實(shí)際應(yīng)用，制訂針對(duì)性強(qiáng)、目標(biāo)明確的全員年度、季度、月度技能鑒定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，
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，解決技術(shù)短板，確保煙葉質(zhì)量水平不斷提升。七是強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)，確保現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)高水平推進(jìn)。八是加強(qiáng)系統(tǒng)規(guī)劃，確保技術(shù)設(shè)施整體配套，
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討論、分析、檢查，切實(shí)找準(zhǔn)和提升作風(fēng)與能力方面的短板。
四是全員發(fā)動(dòng)與自省自警相結(jié)合。從能力不足倒算管理提升空間，借助目標(biāo)管理和考核機(jī)制倒逼管理提升動(dòng)力、通過(guò)倒推責(zé)任
