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任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用”等方面都經(jīng)過集體討論研究才做出決定。
4、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。
（1）按規(guī)定的時(shí)間和次數(shù)
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事實(shí)供認(rèn)不諱，畢竟鐵證如山擺在面前，據(jù)理力爭(zhēng)和矢口否認(rèn)都起不到任何作用，唯老老實(shí)實(shí)交代或許能夠得到從輕處理。
通過對(duì)被詢問人的心理分析，洞悉其
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，蘇泊爾、奔騰都姓外資了，不管如何，當(dāng)民族品牌“大批淪陷”總是一件不太好事，值得業(yè)界的反思與警惕。
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其實(shí)，煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線操作人員眾多，許多矛盾和糾紛及不穩(wěn)定因素都暴露在基層班組，由于企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)參差不齊，對(duì)行業(yè)改革創(chuàng)新和導(dǎo)入
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方式，稱為口碑營(yíng)銷。
二、口碑對(duì)煙草企業(yè)的作用
對(duì)于卷煙，在眾多的接觸點(diǎn)中，有一點(diǎn)消費(fèi)者永遠(yuǎn)都覺得重要：來(lái)自他們身邊家人朋友的口碑。當(dāng)然
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員工身上得到落實(shí)。
第二，凝聚作用。任何煙草企業(yè)都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求
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經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和守法經(jīng)營(yíng)情況，而是“眉毛胡子一把抓”，不論是對(duì)哪類零售戶，都采取千篇一律的監(jiān)管措施，嚴(yán)重浪費(fèi)了專賣部門的人力、財(cái)力和物力。對(duì)此
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較低，這些都必將制約著食用菌生產(chǎn)的發(fā)展。要推動(dòng)食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須推進(jìn)科技興菌戰(zhàn)略：①制定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合該縣的具體情況，
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煙葉外觀色澤，濕球溫度可控制在39—41℃。在54℃ 充分延長(zhǎng)時(shí)間，直至全炕所有葉片都定色后，再轉(zhuǎn)入干筋期，干筋溫度控制在68℃，
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了。
??? 這些細(xì)微并經(jīng)常被我們忽視的小問題幾乎每個(gè)企業(yè)都或多或少地存在，把他們找出來(lái)，加以修正，不僅可以避免造成更大的問題，更可以由此提高競(jìng)爭(zhēng)力
