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，對實施效果較好的給予獎勵，對政策把握不準(zhǔn)、措施執(zhí)行不力、達不到目標(biāo)任務(wù)的進行嚴(yán)格問責(zé)制。繼續(xù)完善州五大機關(guān)及軍分區(qū)掛鉤機制，堅持州級主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險抵押金制度
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，及時解開員工心里的疙瘩。
以情相待 以理曉人
??? 自從擔(dān)任華中科技大學(xué)校長以來，李培根建立了每學(xué)年三次的校長見面會制度，任何學(xué)生都可以跟他直接面對面交流。在
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》，制訂了《研究所試驗室物料管理規(guī)定》和《PRO/E建模指導(dǎo)規(guī)范和INTRALINK數(shù)據(jù)存儲規(guī)定》，從而使研究所的工作做到了有章可循、有規(guī)可依。研究所的制度管理由此邁上了一個新臺階
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、樹立員工典型等活動?！? 二是要加強員工的和諧意識教育。企業(yè)發(fā)展需要有高素質(zhì)的員工隊伍，需要嚴(yán)格規(guī)范的制度管理，還需要有團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境。和諧發(fā)展環(huán)境靠什么？
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、市場’三個要點，每月按照‘分析、計劃、實施、評估、改進’五個步驟進行操作，實現(xiàn)客戶經(jīng)理日常工作的規(guī)范化和制度化，這就是‘135’工作法?！痹谫F州省貴陽市煙草專賣
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”、“面子煙”現(xiàn)象。但在試點中也出現(xiàn)了一些問題，有待于煙草人在今后的工作中加以糾正。
一、存在的問題及其原因
1、制度、措施不到位，導(dǎo)致煙葉質(zhì)量降低。一是煙葉收購
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專項經(jīng)費，已列入年度預(yù)算。
三是加強品牌運行監(jiān)控。建立“7匹狼”品牌“三日一匯報，一周一小結(jié)”的營銷管理制度，進一步加強“7匹狼”品牌的營銷執(zhí)行力
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，提高設(shè)備運行效率；通過改革用工分配制度，盤活人力資源，使得龍煙能夠在煙草產(chǎn)業(yè)“破百億”總目標(biāo)中當(dāng)好排頭兵，打好主動戰(zhàn)，如期實現(xiàn)
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。盡管中國的煙草消費市場99%以上是靠專賣制度被國內(nèi)煙草企業(yè)控制著，但象英美煙草這樣的覬覦中國市場多年的煙草大鱷，一方面在絞盡腦汁地尋求與國內(nèi)煙草業(yè)的合作機會，
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特別注意管理制度的落實，通過設(shè)立完整、清晰的有關(guān)禁止吸煙標(biāo)識，調(diào)動公眾參與控?zé)煴O(jiān)督的積極性。”
