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，各行各業(yè)的知名企業(yè)及其品牌都遭受到了不同程度的打擊，川渝中煙及其核心品牌“嬌子”也未能幸免。在災(zāi)難中，川渝中煙人不但自身沒有倒下，反而積極投身于
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假煙如果也有這個(gè)規(guī)定，咱們卷煙打假就真的是有了尚方寶劍了?，F(xiàn)在很多人制售假煙都抱著僥幸心理，賣假煙不一定抓住，抓住了也不一定會(huì)被判刑，所以總是
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）”不論是在產(chǎn)品配方上、原料精選上、加工工藝上，還是在包裝設(shè)計(jì)上，都體現(xiàn)出了“精雕細(xì)刻，只為尊貴一刻”這一核心訴求，“云煙（
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;2008年開始每年都實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，逐年滿足卷煙企業(yè)對大理紅大煙葉的需求。2008年，全州種植“紅大”煙葉14.8萬畝，收購“紅大”煙葉43.9萬擔(dān)
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企業(yè)在日本幾乎競爭不了日本本土企業(yè)。有很多外資零售試圖進(jìn)入到日本，但大部分都失敗了，成功的只有一家企業(yè)，就是美國的玩具反斗城。這是因?yàn)槿毡颈就翛]有這樣的業(yè)態(tài)
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是行業(yè)增強(qiáng)競爭實(shí)力，保持強(qiáng)盛發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在。建立健全激勵(lì)機(jī)制、建設(shè)富有特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展活力，都需要從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理入手?；A(chǔ)管理這項(xiàng)工作和每個(gè)
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消極影響，造成了客戶經(jīng)理這一崗位“要求很高地位不高，都說重要實(shí)不重要，都叫經(jīng)理不是經(jīng)理”的尷尬局面?！? 如何造就一支高素質(zhì)、懂市場、會(huì)管理，煙草
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;更換好后需要再對刀片進(jìn)行一段時(shí)間的磨削，使切絲機(jī)刀輥上的八把刀都鋒利以后再進(jìn)行切絲。而更換砂輪及刀片時(shí)間的長短與維修工的技能水平是有直接關(guān)系的。技能水平高的維修工，更換
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記者在采訪后發(fā)現(xiàn)，雖然很多酒店都拿掉了放在客房里的煙灰缸，但如果房客提出要求，煙灰缸還是會(huì)很快送來。
2、勸人熄煙，情何以堪？
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說得好“過猶不及”，客戶經(jīng)理無論是認(rèn)識和利用消費(fèi)者的“從眾心理”，還是開展卷煙品牌培育活動(dòng)都需要把握一定的“尺度”，不能適得其反、急功近利，導(dǎo)致其
