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，研發(fā)工作已取得了預(yù)期的結(jié)果：產(chǎn)品生產(chǎn)已進(jìn)入中試階段，煙草配方、生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)理論研究、標(biāo)準(zhǔn)制定等各方面技術(shù)已基本成熟，能夠適應(yīng)工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)的需要
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，達(dá)到“減工降本、提質(zhì)增效”的目的，在政府引導(dǎo)和煙草部門的扶持下，合作社將技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、便于機(jī)械化作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái)，制定專業(yè)化服務(wù)
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;解決矛盾是事物前進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力，要求我們要主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題、分析問(wèn)題、深入問(wèn)題，制定對(duì)策、解決問(wèn)題；要求我們避免排斥矛盾、無(wú)視問(wèn)題的存在，以頭腦的清醒
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補(bǔ)償煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)損失。除了對(duì)受災(zāi)煙農(nóng)的補(bǔ)償之外，我們還應(yīng)考慮怎樣才能使種煙更有保障，讓煙農(nóng)更放心的種煙。對(duì)此，可從以下三方面考慮，一是對(duì)自然災(zāi)害制定
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和完善各項(xiàng)機(jī)制與制度的角度入手，確保卷煙品牌培育和發(fā)展更具規(guī)范性。企業(yè)既要制定和出臺(tái)卷煙品牌培育的近期方案或?qū)嵤┺k法，還要研究卷煙品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略和總體發(fā)展規(guī)劃
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;帶動(dòng)終端形象提升，打造“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的零售終端；調(diào)整營(yíng)銷思路，制定考核工效管理辦法，把銷量作為工作的“生命線
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，一切都沒(méi)有成形，很多東西都需要員工從頭開(kāi)始去做，當(dāng)時(shí)包括中國(guó)區(qū)的商品結(jié)構(gòu)都需要我們自己去制定?！狈竭M(jìn)回憶道。
??? 在零售專家劉文烽看來(lái)，當(dāng)時(shí)
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紛紛在這些國(guó)家兼并、收購(gòu)、合資、新建當(dāng)?shù)責(zé)煵萜髽I(yè)。盡管發(fā)展中國(guó)家在煙草廣告和促銷上也制定了極為嚴(yán)格的限制，但外煙的營(yíng)銷策略更為靈活，往往能成功地繞過(guò)重重禁令進(jìn)入各國(guó)市場(chǎng)
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。積極主動(dòng)爭(zhēng)取地方黨委、政府重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，制定扶持政策，組織協(xié)調(diào)做好煙田土地流轉(zhuǎn)工作。與此同時(shí)，縣營(yíng)銷部按照發(fā)展大鄉(xiāng)、大村
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煙草企業(yè)最深入人心的概念，已經(jīng)深深地影響了煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。在當(dāng)前這種形勢(shì)下，許多煙草企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，都制定了極具特色的標(biāo)語(yǔ)、理念、目標(biāo)、使命、經(jīng)營(yíng)觀念和行動(dòng)
