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，也是方法、是藝術(shù)：一是要結(jié)合實(shí)際，用心貫徹落實(shí)上級的決策部署及相關(guān)工作要求，制定科學(xué)的、切實(shí)可行的實(shí)施方案和執(zhí)行措施，并帶領(lǐng)所屬干部員工立即
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，國家局黨組審時(shí)度勢，從行業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，周密制定了以“卷煙上水平”為核心的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，提出了一系列工作意見和方案。這些決策部署，
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試驗(yàn)的組織、方案制定等工作，各產(chǎn)區(qū)技術(shù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)示范和推廣。因此，建議形成層次分明、職責(zé)明晰的科技創(chuàng)新和推廣網(wǎng)絡(luò)。在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)
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客戶等級制定相應(yīng)的供貨標(biāo)準(zhǔn)，而客戶級別劃分、評定標(biāo)準(zhǔn)主要參考客戶月單條均價(jià)和月進(jìn)貨量兩個(gè)指標(biāo)值。相當(dāng)一部分客戶為提高級別，多拿緊俏煙，即使沒有銷售能力
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培育方案的順利實(shí)施提供有力的人才保障
針對人員素質(zhì)現(xiàn)狀，市局（公司）需制定有效措施，加大對職工的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)職工參加自修
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黨組書記、局長（經(jīng)理）為組長的教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定“235”教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，組織召開動(dòng)員大會，對活動(dòng)的實(shí)施步驟
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;制定切實(shí)可行的計(jì)劃和實(shí)施方案，把控?zé)熥鳛楦咝＞裎拿鹘ㄔO(shè)和預(yù)防慢性疾病和增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)的重要任務(wù)。
建立健全控?zé)熤贫?。將?zé)任落實(shí)到人，有專人負(fù)責(zé)學(xué)校控?zé)煿ぷ鳌Ｐ@內(nèi)非
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;找出業(yè)戶在卷煙貨源供應(yīng)以及品牌投放方面存在的共同問題與個(gè)性問題。從而，根據(jù)各類信息，研究和制定更為有效的應(yīng)對措施，確保整個(gè)卷煙零售市場經(jīng)營秩序的穩(wěn)定
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銷售預(yù)測準(zhǔn)確、客戶的發(fā)展態(tài)勢等。
四是把握三道關(guān)口，規(guī)范服務(wù)流程。拜訪前。要求客戶經(jīng)理根據(jù)客戶情況的分析，精心制定拜訪計(jì)劃。拜訪計(jì)劃有明確的客戶拜訪內(nèi)容，
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納入可控范圍之內(nèi)。同時(shí)，對流程要進(jìn)行優(yōu)化，制定切實(shí)可行，簡單易操作的客戶拜訪流程，如進(jìn)一步深化“135”工作法的內(nèi)涵，拓展形式
