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;著力提高基礎(chǔ)管理水平。按照行業(yè)“管理創(chuàng)一流”和省局“體系建設(shè)年”要求，認(rèn)真做好工作創(chuàng)新、內(nèi)控、信息化、財務(wù)、企業(yè)文化和隊伍建設(shè)六項工作，將發(fā)展建立在扎實的基礎(chǔ)工作之上。
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基本掌握了各業(yè)務(wù)模塊的功能和運用要領(lǐng)，在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)中，進一步提高信息化管理意識和運用新信息技術(shù)能力，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元信息管理系統(tǒng)的推廣和運用
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，不斷提高信息化應(yīng)用水平和運行效率，控制物流成本，為零售戶提供高效、快捷、便利的配送服務(wù)。
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煙草在線馬關(guān)消息 為規(guī)范系統(tǒng)資金支付管理，運用信息化手段促進企業(yè)規(guī)范管理，防范資金風(fēng)險，加強資金監(jiān)管，云南馬關(guān)縣煙草專賣局（
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發(fā)展機遇，高度重視現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，努力促進煙農(nóng)增產(chǎn)增收，落實好各項惠農(nóng)政策，大力推進規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工和信息化管理。要加強專賣
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四是持續(xù)強化過程管理機制。通過信息化固化業(yè)務(wù)流程和管理程序，提高文件執(zhí)行率，充分利用“九江煙草綜合信息平臺”與“卷煙上水平思行錄”信息系統(tǒng)資源，按照
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活力。
“五化”成效初顯 管理實現(xiàn)新提升
繼2010年武漢召開的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作現(xiàn)場會提出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的“五化”提升要求后，
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作了體系運行報告。并對下步工作提出以下幾點要求：一是加強重視，堅定不移地推行十大管理體系建設(shè)，用信息化建設(shè)提升企業(yè)管理；二是加強體系文件管理
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；加強育苗過程的信息化管理；實施育苗過程痕跡化管理；加大育苗環(huán)節(jié)考核力度，對全縣烤煙育苗面積進行清點和檢查，檢查相關(guān)育苗協(xié)議、育苗農(nóng)戶
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;推進煙葉標(biāo)準(zhǔn)化層級管理，省局（公司）編制并發(fā)布11項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；加強信息化建設(shè)，推廣實施了質(zhì)量管理體系信息系統(tǒng)、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、物流
